作者：杨之勇

自立更深滚雪球式的发展

       在无锡有些企业集团公司都是自力更生自谋发展起来的。某阳通集团有限公司总经理是当地一位高中毕业生，借款两万元起家，发展焊接辅机产品，后来不靠贷款，靠职工股份逐步发展成为几亿元产值的集团公司。他们不是守株待兔式的招商引资，而是自强自立依靠改革开放的人才政策收拢挖掘人才，靠项目预付款的方式资金运作起家，递增式谋发展。下图是他们的生产设备在调试中。能看出社会生产环节的短板，去上短板设备和技术，是一种能力的体现。欠发达地区最缺少的是这种精神和能力。

他们对企业的思想管理和生产管理靠的是毛主席的思想路线，抓党务，抓思想，生产管理是线性化系统管理，打破影响系统化管理链条环节分离的其它管理方式。靠人的思想教育，靠人的素质和素养，靠严字当头的系统化领导力，靠群众参与的群众化管理模式。实践证明他们的可贵思想是在大学难以学到的学问，是最有效地继承与发展的体现。

洗牌式管理思想很有道理也很成功

        自从本人所在企业倒闭后一直在江浙一带用技术去打工维持生活。所在无锡某集团公司工作中感受到其管理模式很有新意，总经理是钳工工人出身，他也是从钣金厂做起滚雪球式发展来的，他主张管理中重视党建工作和党的领导带头作用，各级部门都有党的组织建设和活动，关心职工生活，夏季连蚊香都由公司里发放。对有贡献的科技人员更是视为掌上明珠。另外他还有个洗牌式管理思想，每年年初各级领导班子，象打扑克一样严格洗牌，进行调整，尽量采用新人，新人占比例大，年初各级班子老中青重新搭配调整。

经这样调整后的各级班子会有一种新官上任三把火的冲劲，他们从不采用农村土地承包式方式承包式管理，他们认为承包管理不适合大工业生产，会断开系统领导的系统领导力的链条环节，会降低人员素质再提高度，不利于党的领导和人的素质提高及合作作用。洗牌模式是管理打破了系统中的小组织、小集团作和习惯，打破了各种人情交往的关系网，年初就展现了火火预燃的局面。

在他的管理系统中重视从工人做起，确有管理能力做生产不同级别的调度。从那里的现实看发展起来的实体企业真没有学经济学管理者象这些企业家的能独占鳌头的，看来也是我们搞高等教育部门需要认真思索的问题之一。

在招聘部门经理中不是看登记表，也不是看自己咋说，给被聘任者一次知识分子会餐会的主持工作，会上有些人会问这位待聘用经理的身份，工作经历。和他的企业领导管理主见，让他给大家会餐前的一次主持表现。看能力看水平。

我是作为技术人才设计工程师被聘用到技术部的，开始是考验性工作，让我设计一个钢结构厂房，规定时间3天拿出大方案电脑绘图，向组织汇报方案意图，看你汇报交流能力，说话能力，在按领导意图修改方案再次设计正规总图设计…刚性强度计算过程，各种原材料等清单用电脑打出，参与现场施工服务，结束后，再次分给设计任务考核，设计某一部件加工中心，各种加工都在一个平台上自动完成。实际是在考核我的能力，设计如果搬用手册，套用现成方案，也就放弃聘用考核。后来看我确有能力，被调动到研究所去做设计把关工作。

这个公司与国内各设计院均有联系，特别汽车、一汽、二汽、吉利等，还与海尔等家电产业有紧密联系为这些公司搞自动化设计。

他们也常请国外专家来一起研发课题，比如柔性生产链线的研制等是请日本专家来厂和中国一起研发的，重视知识，重视实践，重视人才素质，并建立了博士后科研工作站，招引博士后来公司研究所搞具体设计工作。这个公司早已是上市公司，发展规模剧增和扩大。

以上资料是本人参与设计过程中的经历和体验，是地区发展实际的归纳总结，能起到给一些欠发达地区的人们一个思想观念的启迪，就算写这篇文章的目的所在。