《OKR工作法》读书笔记2

1992年 ，美国总统竞选期间，克林顿在演讲时，总想涉及太多问题：教育、外交、能源......恨不得把所有的事情都说一遍。

这让他的政治战略顾问，竞选高级助手詹姆斯·卡维尔很是头疼，卡维尔一直对他强调“一次说太多，就和什么都没说一样”。

最后，克林顿把重点只放在经济策略上，果然获得了非常好的效果。

在OKR工作法中，常见的误区有四点：第一，设定了太多的目标；第二，不做每周盘点；第三，没有设置好每一项工作的信心指数；第四，团队成员没有集中精力聚焦到一件事情上。

通过昨天的学习，我们知道了，OKR工作法的概念，O代表的就是目标，把OKR工作法用于工作中，首先是要设定目标，但是如果设定了太多的目标，会让人精力分散，不知道哪些事是重要的事，不利于目标的完成。

在书中，汉娜和杰克创业的故事，就是一个典型的例子，两人制定了目标，也为目标制定了关键结果，但由于他们的目标制定的太多，汉娜自己都记不住，更别说公司的其他成员，一个季度过去，他们的公司还是危机四伏，随时都有可能破产。

对于个人而言，目标如果设定的太多，也不是一件好事。

太多的目标会分散精力，让人不知道什么是重点，最后可能一个也完成不了。

家里有个表弟，今年刚升入高中，第一次月考，成绩不是很理想，有点沮丧。

他之前在初中的时候，一直是班里的尖子生，名次从来没有掉过前三，这次高一的第一次月考，班级排名在10名开外。

痛定思痛，他给自己定下一个目标：下次考试一定要考到班级前五。

没过多长时间，学校举办数学、物理、化学竞赛，班里的学生自主报名，老师不干涉，他报名参加了，并且他又给自己定了一个目标：一定要在竞赛中拿到名次。

由于竞赛的题型和题目和平时考试的不一样，所以，学校选出各科优秀老师在晚自习抽出一节课的时间给学生补习。

结果就是第二次月考，表弟的成绩没有上升反而下降了，三科的竞赛，只有数学突出重围，拿到一个名次。

一个阶段，定了两个目标，最后两个目标都没有达到，这就是目标太多造成

没有目标，会像无头苍蝇一样，到处乱撞，目标太多，可能就会这件事做做，然后那件事再做做，时间和精力都被分散了，最后哪件事都没有做好。

在动物世界里，有这么一个现象，狮子追赶猎物时，会盯紧一个目标穷追不放，就算身边出现离它更近的猎物，它也不会改变目标。

动物都懂的道理，人也应该要懂。