大公司和小公司的团队有何区别？
前言
入职场也有数年时间，在职业生涯中遇到了一些坎坷和迷茫，也在慢慢适应职场的规则。这里把关注点放在自身，通过对互联网小公司与大公司的一些团队差异进行分析，结合平时的思考，探究身在不同的环境如何突围。
文中观点仅是我个人的感受，不代表所有情况。
如有雷同，纯属巧合；如有冒犯，敬请谅解。
正文
夜幕降临，张江某办公楼里，我站起来环顾四周，身边人大都已经回家。
我关上电脑，背起双肩包。走在回家路上，内心带着一丝丝迷惘。
作为新人加入职场也有一年多时间，曾经踌躇满志想要做出一款玩家都喜欢的游戏，现实是游戏反反复复地修改，爆款遥遥无期；
曾经以为会学习到游戏引擎设计，各种游戏逻辑的实现，实际上的工作却是天天写UI（界面），做游戏系统；
理想很丰满，而现实太骨感。一个梦想世界因我而不同的少年，已经逐渐认识到那是多么不容易的目标。
再如今，几年时间过去，我也从游戏工程师变成移动端工程师。
坐在驶离南山的班车上，我不禁沉思，接下来的职业生涯的路该何去何从。
回顾来时路
大大小小的公司经历过四家，可以分为两类团队——小团队和大团队。前面三家公司都可以归为小团队，其特点为：
- 团队构成不稳定。开发往往身兼数职，不仅仅实现功能，经常要处理用户反馈和投诉，还要和产品讨论需求、和设计讨论界面实现，甚至有时要修电脑、装软件、解决疑难杂症。
- 质量要求不高。用户量级小，即使质量稍差也能接受。做的功能亦不太考虑可扩展性，能用就行。
- 技术视野狭隘。整体业务场景少，技术以使用为主，很少深挖底层原理和实现。
- 产品的生命周期不可预测。做了1、2年的产品，可能因为各种原因而无法上线。
- 扁平化管理。决策层到执行层是直接关系，甚至有时执行层也参与决策。
最重要的是，没有良好的培养体系，新人往往不知道如何养成良好的学习与工作习惯，只能靠自己摸索，工作方式与做事方法各凭本事。
但是，小团队也同样具备优势。人数少的优势，使得敏捷开发更容易实现。扁平化的团队构成，使得指令下达速度快，沟通成本降低。
而且作为早期参与者，在渡过艰难的生存期之后，更容易成为核心人员。核心代表着股份与期权，持股干活更是动力十足。再往后，如果团队能够扩招，核心人员往往是管理人员的首选。
现如今的环境
在经历数个小团队之后，如今在比较大的团队感受新环境。
大团队最广为人知的就是“螺丝钉现象”、“KPI文化”等。螺丝钉是指工作内容相对专一，每个人犹如流水线上的一个员工，负责自己的事情，职责泾渭分明。
流水线是流程化的基础，KPI则是流水线的动力。团队有大的目标，目标分解细化为每个人任务，这就是KPI。关联着升职加薪的KPI是推动每个人工作的动力。
小团队依靠个人作战，精英的力量最为重要；而大团队是集团作战，集团作战离不开流程。即使流程对效率有所影响，但是流程具有可复制性和可控性。对团队而言，人力的流动在所难免，把成功的结果寄托在流程上比个人能力上更加稳定。把成功的经验累积成流程，让后续的人能按照这个流程实现新的目标。
总结来说，大团队有以下特点：
- 面试造火箭，上班拧螺丝。
- 时间节点驱动，工作压力大，工作日自由时间少。
- 做事流程化，重视规范。
- 问题细分，大事化小，小事变成短期目标。
- 重视前因后果，成功失败都会进行复盘分析。
大团队常常提倡群体规范，也叫价值观。强制成员遵守并且相互作用的行为标准，会形成一种无形的压力，约束着人们的行为，从而形成团队认同。
团队的差异性由来
从我的感受来看，人性本来就是懒惰的，懒惰指的是不愿意改变环境、改变自己。与此同时，社会又需要人主动承担责任，推动自己成长，创造环境。于是产生不同的组织结构，来适应不同环境下如何推动人的行动。推动用另一个词来描述，就是“激励”。
小团队、大团队的特点各异，但无疑是当下环境的选择。小团队不需要对事物做精做细，也没有充足的人力进行各种内省和沉淀。同理，大团队有充裕的人力，为了保证目标的达成，更倾向于选择更稳定的方式。
身在当下，如何选择突围？
员工的成长，目前我能看到的几个阶段：
懵懵懂懂的实习生 => 逐渐上手的新人 => 经历丰富的老鸟 => 带领团队的领头羊 => 统领全局的狼王。
实习生对工作一知半解，心态尚未从学校切换到职场，此时以学习为主；
随着团队逐渐熟悉，业务了解，慢慢成为一个有输出的新人；
经过时间的积累，大多数人能成为经验丰富的老鸟，熟悉职场规则；
然而，因为管理职级的稀缺，很难在大团队中成为领头羊；但这正是小团队的优势，数目众多的小团队需要一个优秀的领头羊，带领团队走上正途；
而最后的狼王，不仅仅是停留在团队内部，更要关注环境，了解各方面的资讯，掌握全方面的能力，内能带队和画饼，外能征战厮杀。
确定两个原则：
1、树立目标。无论在何环境，以优秀为目标，做更好的自己；
2、实现目标。培养自己的行动力，有行动才有结果，形成积累；
如果身在小团队：
学以致用，一方面是深入学习自己的日常工作，另外一方面是学习之后应用于自己的日常工作。如何学习？工程师可以尝试看书、查文档、学源码、做工程、写文章。
学会积累。小团队最容易陷入的困境就是只知道努力干活，可辛苦打拼上线的产品因为公司资金、政策等原因导致失败，结果长时间的努力化为泡影。在新的求职面试中，由于产品已经下线，无法证实自己而备受怀疑。
最重要的一点是选择合适的赛道。雷军在《参与感》这本书里说过，“站在风口上，猪都能飞起来”。选择合适的赛道，对于未来的发展举足轻重。
选择赛道后，不仅仅是在这个行业内工作。还要从大的角度去看自己的未来，通过积累行业相关知识，形成自己的知识体系以及对行业的认知和判断力，从而打造自己的核心竞争力。
如果身在大团队：
俗话说，小厂学做事，大厂教做人。小团队以实践为主，正在经历从无到有的过程；而大团队则以优化为主，处于精益求精的迭代更新过程。
小团队选择赛道，大团队则选择部门。选择部门，好的部门事半功倍，差的部门事多钱少锅还多。如果误入没有前景的部门，那就储备力量，寻找新的的机会。
其次做好螺丝钉。不管未来作何选择，活在当下是最重要的。既食其禄，当谋其职。做好知识深度的挖掘，把自己打造成锐利、稳固的螺丝钉。
重点是规划自己的成长。大团队拥有小团队无法比拟的优势就是——成功的经验。站在巨人的肩膀上，不仅可以看的更远，还可以学习已经被验证成功的知识。通过整个团队的运作，可以学习到很多宝贵的经验：
1、用户至上，重视用户需求，为用户创造价值的思想。古语云“水能载舟亦能覆舟”用在当下的互联网非常恰当。从用户角度做思考，抓住用户当前需要的痛点而转化为需求，从产品角度做需求分析，探寻新功能为用户创造需要。
2、团队构建和驱动。仔细体会整个团队如何寻找目标，把目标细化成每个人任务的过程；以及团队如何规划任务，平衡质量和效率，通过各个时间节点控制目标达成；如何给员工进行方向指引和成长激励。
3、高质量产品和知识积累。大团队因为产品受众广，即使是很小的问题在过亿的用户面前也会暴露无遗，故而大团队的产品的质量要求很高。同时，专业领域的知识也有纵向的深度积累。
总的来说，就是汲取优秀团队的成功经验，学习精益求精的精神，培养良好的成长习惯，保持积极进取不进则退的心态。
总结
为何会有这篇思考总结的文章，是为了响应我的学习回路——先学后思，分析总结，实践分享。
在不断变化的环境，容易陷入不知所措的状态。理清当前的环境，寻找到突破点，并且朝着它努力。
环境难以改变，在自己不具备足够的能量时，尽力自己的努力做好自己能够影响的事务。重视自己的沉淀积累与成长突破，创造价值。
当你一无所有的时候，你需要经历来证明你；
当你拥有不错经历，就需要选择更好的方向。
