“委屈”应成为奋发向上的“反冲力”

把“委屈”当成给上级“施压”的“筹码”，把消极工作当成是倾诉“委屈”的方式，试图把“委屈”当成“垫脚石”，从而达到某个最终目标，部分基层监管人员或许违背了倾诉委屈的初衷，忽视了“力的相互作用”，从而陷入了“委屈陷阱”。

确实，我们不可否认的是，随着国家市场监督管理总局的成立，基层监管单位短时间内出现了人员编制上青黄不接、设备上配置不全、基层业务更为繁杂等问题，因此，基层监管人员抱怨也无可厚非，尤其是近年来大量年轻公务员的加入，此种现象更为突出，矛盾也更为凸现，有些干部甚至放弃工作或者干脆消极怠工“混日子”，却不懂得其实现在所受“委屈”其实也是一种倒逼创新和锻炼意志的“作用力”。

十九大报告指出：“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。”就是要告诉我们，是金子在哪里都会发光，基层的种种艰苦，实际上是对人才蜕壳羽化的磨练，对人的意志和耐力的培养具有促进作用。如果我们持续采用“不值得”的心理暗示来对待基层工作的各种“委屈”，并且怀着冷嘲热讽和敷衍了事的态度，这既是对工作的不负责任，同时也是在浪费自己的青春！

“风物长宜放眼量”，需要以开阔的胸襟和视野看待我们所从事的工作，以积极的态度去拥抱我们的职业，既要看懂错待“委屈”所演变的结果，也要明白“委屈”所产生的根源，在工作之中善于学习和即时沟通，在工作之后主动总结和耐心自我辅导。一方面能稳定自己的情绪；另一方面给基层工作提供更多更好的建议，贡献自己的一份力量。

没有完美的个人，但有完美的团队。一方面，我们要从自己出发，把“委屈”化为奋发向上的“反冲力”，使“委屈”和现实“化干戈为玉帛”，用自己的实际行动去感染他人，才能达到1+1>2的效果；另一方面，作为基层队伍而言，也要重视领导班子和干部队伍的相互关系，如果“领头羊”没有把握好方向，没有主动发掘干部队伍的潜力，任其“自生自灭”，从而容易陷入帕金森定律的怪圈，使队伍的效率变得低下。安徽芜湖公路局给执法人员颁发“委屈奖”就是一个很好的变通例子，虽然方式存在争议，但至少我们看到了努力，员工也受到了安慰。

倾诉“委屈”，发发牢骚并不可怕，可怕的是陷入其中不能自拔。尤其是年轻的市场监管人，切莫陷入“委屈陷阱”，主观自我地进行“批判点评”，更应该不骄不躁、脚踏实地，把“委屈”作为“反冲力”，从实践中去锻炼自己。