见识第二章：创业

今天有点忙，风尘仆仆回家，现在正在泡脚，翻着第二章创业，很有感触，创业真的很难，很多时候都是孤独和寂寞感包围，不是乐观的人千万不要选择创业，但这个过程又充满了未知和吸引力，甚至我认为人人都应该有一次创业的经历，来尝尝这个中的滋味。

第二章  创业不等于从 0 到 1

一、 “N + 1”: 在原来的基础上更进一步。

        叛逆和执着是成功必不可少的因素。（e.g. 硅谷）

二、 给初创公司创始人的建议：

        做好三件事：

1. 招人 ： 花很多时间找到各个关键岗位的最重要的人，相信他们的能力； 能力 / 品性 / 主动性 ，录用的人应高出现有员工的平均水平。

2. 起刹车作用， 而不是引擎作用：                                动力来自底层，刹车应该来自高层。既有活力又有秩序。                         

3. 确立公司的价值观或企业文化：                              1) 成立初期确认，并围绕此招聘最适合的人，找到适合的商业模式。

    技术最重要，工程师 ： Google                                用户体验最重要， 产品经理： 苹果、Facebook、腾讯                                销售最重要， 销售目标： 阿里巴巴

      2)  期望最大化原理：设置好收益函数

三、 什么是好的产品：         

  e.g. 苏联 米格-- 25 战斗机

          1.  目标明确；

          2. 没有绝对正确的答案，只能在当时的情况下寻找最好的解决办法；

          3. 有取舍，取舍的原则就是 围绕 1 目标；

          4. 目标变了，产品也变。