（323天）凡事向内求才是真正成熟的表现——在省级营销经理会上的

今天，五个省级营销分部的经理聚在总部，总结了2022的工作，汇报了2023的工作思路，之后晚上又做了“对齐目标会”。

我在会上做了简要发言：

第一，我们为什么要召开对齐目标会？

个人和组织的目标的断裂是很多组织的常见问题，会导致以下种种问题，互相抱怨，不欢而散：

个人的目标和组织的目标偏离，相去甚远；

个人努力了却拿不到结果，个人和组织互相抱怨；

个人拿到结果了去拿不到应有的奖励；

第二、要对齐的关键目标是哪些？

1、个人和组织的学习、成长目标；

2、个人（部门）和组织的经营指标，多少收入，多少利润；

3、个人的赚钱目标；

4、生活目标不是个人和组织要对齐的目标，但当个人碰到困难时，公司会给予力所能及的帮助；

第三、2022一年来各位经理的进步，主要体现在以下四方面：

1、管理理念上，通过下属拿结果，通过结果培养人；

2、用16字辅导方针辅导员工；

3、定目标及分解目标能力；

4、使用裸心会、项目复盘等工具的能力；

第四、整个营销经理团队要提高的五个方面的能力或素养：

1、通过写好TDL，提高深度思考的能力和时间管理的能力；

2、定目标后制定行动计划的能力，或称策划能力；

3、总结能力，或称抽象化的能力；

4、坦诚沟通的能力；

5、凡事向内求，碰到问题找自己的原因，而不是甩锅给环境和他人；

第五、两点希望

1、不骄不躁，今天最好的表现，就是明天的最低要求，以更高的标准要求自己，不但要完成base line，要突破自己和团队的能力，完成jump line。

卓越区别于优秀的表现，就是both yes 的思维和行动。

2、“强者越强，弱者越弱”是商业社会和大自然的规律，公司会把资源往强者身上倾斜。

找到差距，加强学习，淘汰自己的一定是自己的不努力和不思考，是社会竞争。