人力资源里的小人物、大格局

人资？这不是就是HR嘛！是的、人力资源管理这个需要大统筹的岗位，可以直观来说就是这么回事。众所周知HR这类岗位，在大多数的企业都基本上属于商务运营岗，而不会是业务岗，并不能直接有效的为公司创造利益流水。反之，也不会像营销部门那样需要大笔的投资。但它最大的岗位魅力就在于，如果运营部门流程运转顺利，它可以无形之中为公司省钱、省力。HR更像是一个电脑管家，小到管理一个部门每日工作事宜，大到辅助领导安排整个公司的周转。在一个大多数员工都是通过人资招进来的，更加能够认识到，人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义，而是要跟业务部门密切合作。

多数企业招聘做人资的条件是这么介绍的：“人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动”。简明扼要的介绍了这份工作的全面性，但很多理想化的状态，在复杂的公司部门交流中基本是不可能实现的，人资管理的最大问题是他首先得站在公司的立场替公司考虑，但偏偏所有人力资源从业者本身又都是员工。于是在他们身上就形成了一个矛盾的综合体。如果公司出现人员运转上的问题、那么一名人资为了尽可能地解决分歧，使得所有人与事合理匹配，就需要良好的变通能力。但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，却都不是最佳的。

    南京文府与“211工程”大学南京农业大学，自本年度开始并长期合作成考专升本项目，南农大人力资源管理专业出来的学生，都有着很强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力，并具有一定科学分析和实际工作能力。它的专业性知识能使你在未来的岗位中，所处的整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改变。它能使你将所学的应用到你的岗位职能，使人资不再是你一个人在努力，而是全体都在奋斗。这样的话、你所在公司的机制才会有条不紊，从而把领导交代的公司组织功能发挥到极致。