在公司老板应该以什么样的姿态存在

今天早上来公司处理一些事情，在路上想了一点事情顺便写一点了出来共勉。

这两天有N位人找我，说自己管理太痛苦了，看到员工有时就发愁，不知道怎么办。有时都不愿意看到他们，甚至到了愁去公司的地步。

管理就是管人，管人就是管心。如果你能把每个员工的心管住了，那就是最好的管理方式，现在所有的公司也在做这个。这个管心就是有灵魂的东西在里面。

我是从基层出身，干过公司所有的岗位。发货，售后，文案，销售，推广HR等等等，甚至现在，有一些一线的事情我都会去尝试。甚至新项目都会去亲自聊天，跟技术最基层的坐在一起开会。华为有句话说的很对，要让听到炮火的人发声，很多时候我发现主管反馈的未必是对的。反而最基层的是对的，有的时候主管一句话，决定了你这个项目的走向，所以我有时会叫上几个基层的跟主管一起开会。有的时候主管不在，只有基层在，发现很多的答案是不一样的。所以出来的就是创新奖，而且奖金很高，为的就是让基层的人在业务上多创新，不要被中层领导给压住。

一个老板要像雄鹰一样，可以在云层穿梭，也可以在低空观察。在残酷的市场面前忽高忽低的调整自己的姿态，顺丰的老板王卫，现在不知道，以前是每年都会亲自送快递，京东的刘强东经常自己看评价，小米的雷军亲自跟粉丝聊天 等等，也是为了看看最基层有什么大的问题自己高高在上发现不了的。

经常也想。人家都是大公司了，都这样对待。我们小公司，这点规模当然 也要更贴地飞行了是吧。哈哈。

林正随笔。

在公司老板应该以什么样的姿态存在