做最好的干部（8）—打造个人魅力

个人魅力成就最好的干部

守本分——明白什么该做，什么不该做

>> 把本职工作做完，还要热心帮助别人，这才叫作本分。把事情做完，其他事不管了，那不可以；本分没有做好，就拼命去帮助别人，也不对。一个人只要该做的事情没有做，就没有权力去帮助别人。如果那样做，就是想讨好别人、想邀功，就是有不良企图。

>> 守本分，做好自己的本职工作，你可以大胆地守，而帮助别人要很谨慎。这个度一定要把握得很好。

>> “瓜田李下”很重要。太热心的人总是容易被人家怀疑是有企图的，如果你采取推、拖、拉的办法，推到最后，大家都会认为这样做没有问题。

守规矩——守员工心甘情愿接受的制度

>> 规章制度是要用来执行的，要由员工自己定才有用，老板和干部定都没有用。

>> 人们愿意遵守的时候，这就是规矩；不愿意遵守的时候，这就不是规矩。

守时限——提前完成才能做到

>> 守时就是提前完成。如果不提前完成，几乎做不到守时。

守承诺——除了理，还要讲人情

>> 有人会问，在接受工作时，即使很有把握也不要轻率地答应吗？回答是肯定的，即使很有把握也不可以。

>> 除了理，还要讲人情。要不然，你没法跟别人打交道。

重改善——避免突变，而要永远在变

>> 其实是中国人习惯渐变，不喜欢突变，所以，中国人总像没有变一样。

>> 不是你的答案，而是大家的答案。既然是大家的意见，政策实行起来就没有阻碍。谁再抗拒，谁就是罪人。

善调整——分清角色，避免混淆

>> 干部的立场，对上而言，自己是下属；对下而言，自己则是上司。面对这种忽上忽下、不上不下、既上又下的变动性，你应该清清楚楚地随时做合理的调整，以免角色混淆，变成不清不楚，让自己受到巨大的伤害。

>> 对上采取“干部先说”的方式，比较有效；对下则反过来，依“先听基层”的原则来进行，才能够集思广益。

善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见

>> 作为中层干部，你必须认清自己的主要任务在沟通上下之情，而不是转达上下之间的意见。否则，通信器材这样发达，通信工具如此便捷的今天，实在用不着干部在那里传来传去。

通上下之情的重要关键在于使得高层和基层都听得进去，乐于接受，并且产生预期的行动。