《用人是否该怀疑》见素/思维

      在见素的心里，“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是一种封建、封闭、缺乏辩证态度的看法，是导致很多行业中的管理者，领导放纵自己的理论温床。如果只用而不疑，企业迟早必乱；如果只疑而不用，企业人才必定越来越少。从见素开始做事那一天，一直总结“用人不疑，疑人不用”这句话，终于明白一个道理，怀疑一个人是正常的，也附合人与人的心里对比相对论，只是不明白，为什么怀疑反而还要用呢？这点人类共性是存在的。

  见素在一次大师级的交流会中，我用非正常心态的一种推论说服了怎么样正确用人和怎么样怀疑人。最终见素以“用人要疑，疑人还是得要用”的辩论说到众人内心深处，从而打破人性内心深处那道虚伪防线，来了个底朝天全部把意思裸露在众人的思维之下。

  “用人要疑”，用人是含有一种约束和一种监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，这也是人之常情，从这次师父启动用一个兄弟，见素认为师父是对的，虽然重回岗位，同样给预考察时间作为试用，就能把可能产生人力管理与不必要的风险降到最低。

    疑人为什么还要要用，见素认为是在人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，甚至是测试，不至于造成埋没人才和浪费人才。见素认为我们在管理中要敢用人与会怀疑人，而且还要会用怀疑人的人，才能保证企业的人才用之不竭，否则该怎么样去平衡管理带来的两级分化呢，没有问题的发生哪有对比的选择。

  有过在见素思维中，用好被怀疑人是一种能力，如不怀疑乱使用了一种盲目豪爽是一种无知的罪过。但只要不坑人，害人，违背道德与法律的情况下，用人又疑人是合情合理，撑握好尺度就能勇闯天涯。当读者看到见素这种不平常思维时，你们也不要觉得奇怪，仔细想想你自己，曾经相信过多少人或曾经怀疑过多少人？给的带来的是什么呢？利弊应该各占多少？

      醒醒吧，我们只思维都是像一头熟睡中的狮子。  也许我今夜写的阁下没有明白，起码给你传递了一种能量信息。用人不怀疑人是一种方向失误。只要有不同的思想存在，就应该怀疑，只事推理是否恰当～～