激活团队

有个员工近期的表现不太好。

今天和他谈了谈。

第一，绩效面谈，谈了几个优点，几个缺点。未来努力方向。

第二，谈了今年绩效重点，重点需要开展的工作。

第三，谈了最近工期安排，对他消极的态度进行了回应。

表明目前他所做事情的重要性。

谈了胜任力由知识、技能和态度构成。

如果目前事情没做好，一定是知识、技能和态度出问题了。

要么近期内改过来，一起达成目标，要么可以不在这个岗位上，换个岗位。

给他几天思考时间。

不合适的人该换就换，已经给改正机会，就看他能否抓住了。