做产品不要脱离常识认知｜产品经理笔记02

不懂方法你就干到死！

产品经理需要具有宽广的视野、强大的资源掌控力，以及真正知道客户需要怎样的产品；

1.

不管是工业产品还是生活用品，都是为了满足客户某些需求，因此其根本上必须具备这一要素，不然便没有存在的必要。

常识是人们经过实践验证，并逐步形成共识的认知，这些常识性的认知会被制定成行业标准、常规做法或是根据成熟的方法制作出产品。因此在产品开发的过程中，针对常识性的需求，我们首先需要做的不是去从底层进行研究捣腾，而是需要尽快的去了解常识做法，充分利用成熟的规定及产品资源，继而将时间及精力更充分的用在客户真正的需求上。

作为一个工程师或者产品经理，如果缺乏针对常识性知识的认知，就会没完没了的YY一些常识性问题，会浪费时间走弯路。在工作中经常会有人忽略常识，沉浸在已经有成熟资源的问题面上开始捣腾，往往忽略了问题的核心部分。

2.

尊重常识并不是一件简单的事情，因为它与我们每个人的认知水平有很大的关系，没有人会认为自己没有常识，更不会认为自己没有认知及判断力，而这个因素也导致了人们往往在最基础的问题上掉坑。只有极少数人做的是从无到有的创新工作，大多数人的工作是将一些常识认知过资源+创新来变成一种可应用的更新型产品，因此如果喜欢做产品却还不尊重常识认知，那在产品应用上将会浪费巨大的时间却收效甚微，而能对常识有足够认知，掌握更多资源的人，则能更快的解决问题，做出在常识基础上创新的产品。

前面提到几乎没有人会认为自己没有常识，因此解决常识认知问题首先要解决个人心态问题。不管你是什么职位，具有什么资历，都应保持虚心。同时还要不断的提升自己的认知水平，不断的扩大掌握资源的能力，只有尊重常识，才能抓住大部分的核心需求了。

3.

在工作中掌握更多成熟的产品以及基础理论（常识认知）能更好的开展工作，比如要制作一套PLC控制系统，如从开关零件的设计制造开始，那将使得系统难以开发下去。产品开发中更多的应是增加对各类基础产品的认知以及了解如何使用，才能更快捷的在常识基础上进行产品开发。

在如今的互联网时代，人们可以通过互联网获得更多成熟的资源讯息，如果不能借助这些工具带来的便利条件去获取信息，我们做任何事情都将付出很高的代价。例如，我们公司在开发机器人的过程中，因为当地的产业结构以工业生产为主，虽然有充足的未来应用场景，但是在产品开发中却处于当地供应链不足的情况，机器人开发所需的成熟资源更多的在深圳这个以智能制造为产业结构的城市，而通过互联网这个工具，可以很好的解决这一问题。

4.

在成熟的生态链系统内，各个行业或者公司相互促进发展，大家分工协作。做机器人产品在天津虽然具备大型装备制造的良好资源且可以借助互联网工具联系到其他地区的成熟资源，但与在深圳的企业相比却还是会因为当地的生态链不配套而缺少一些优势。

站在巨人的肩上更容易获得高处的果实，因此我们更应该充分的使用成熟资源，而不是自己从零开始鼓捣一切，懂的借力才是我们更快做出好产品的必要手段。

善用成熟的资源，积极参与社会分工，借助外力是互联网时代每个企业甚至每个人的必修功课。

END

作者：王三月

创业的路上有孤独、亦有欢乐。我愿意分享我的故事给你，同时我也愿意听你的故事！