职业生涯规划师成长记 | 种子

当我安静时我学习，当我迷茫时我思考。

结果是我复盘了我的职业生涯，我思考出一条路，一条开启我职业生涯规划师的成长道路。

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职业经历复盘

既然开始学习职业生涯规划师课程，那就先拿自己作为研究对象来练练手吧。

我的从业背景信息如下:

我大学计算机管理专业，毕业出来后，进入一家通信公司，严格来讲是一家初创公司，我是公司的2号员工，到现在公司规模300人+。

我是先从出纳和行政做起，兼做了一年业务。接着是做了一年会计，后升为财务经理，兼任公司的法务。两年时间我把公司的财务团队建起来招到新的财务经理后，我自己转而负责公司的人事，兼总经理助理岗，四年的时间我把公司的人事体系搭建起来，团队组建起来之后，现在又转为公司的CEO Office负责人。

这11年的职业发展之路我将其分为三个关键的阶段。

1，初思考，从出纳到财务经理。

大学时代，我一直认为我适合理工科，特别是做财务，尤其不适合和人打交道。所以我准备在财务这条路上死磕到底。

当我真正踏入职场任会计岗时，我迷茫于到底是报会计实战操作培训还是财务经理管理培训。

当时的思考方式是，我不是会计专业出身也没有这方面的关系，如果是死磕专业领域，我比不过会计专业出身的应届生，更不用PK经验丰富的会计人员。那我该怎么走呢？结合公司当时的发展阶段和我自己的优势，我认为我善于整体思考和框架搭建，所以参加财务经理管理类培训，可以强化我的整体思维和高度。同时我认为，财务人员整体思维不错的人很少，如果我在财务管理中抓住关键点，再整合专业的财务人员，这样的资源整合效果更快更好。

也是因为这一刻，决定了我往后将走管理路线。

初思考的关键点是:我开始思考，我的优势在哪里？我要怎样用好这个当下时代让我的成长更快？

2，初体验，财务经理转任人事管理。

当我任财务经理岗时，也在同时负责公司的人事工作。在这个过程中，随着财务经理岗对团队的管理，我逐渐发现，我对于人的管理反而会更擅长。同时也是因为当时在财务管理上遇到了瓶颈，虽然我在财务管理上可以抓关键点，但是随着公司的发展，对财务的挑战更大。而这个时候，我在人事工作中的天赋逐渐凸显出来:1)管理思维的灵活性;2对于人的判断和识别;3)对于员工心理的分析和把握。

当我正式的转入到人事管理后，我发现我能快速的把对财务的管理能力快速的迁移到人事管理中，并且也更享受在人事管理中注入更多的时间和精力，明显在对人的识别，人物性格的分析，职业发展的考虑。

初体验的关键点是:每个优势有什么区别？要怎么用好这个优势？这些优势又该怎么发展？

3，深入研究，成功辅导

随着人事管理工作的不断深入，以及我对人的了解兴趣，我学习了笔记识人，色彩识人，绘画识人，DISC，PDP，盖洛普优势识别器等。于是我把这些识人术用在面试人员的筛选，员工职业发展中。

很有成就感的两件事：

1)公司一个前台女孩，我识别到她的天赋是对于色彩的敏感度，第一阶段，建议她深入学习photoshop设计，然后安排她先从公司的文宣做起，第二阶段，兼任marketing角色，第三阶段，结合她有一定的项目管理能力，建议她走出去，最后她找到一份以设计为切入点的活动策划类项目经理工作。

2)公司的管理层团队，每季度述职报告时，盘点他们职业发展中的变化轨迹，也成功为公司培养出几个高层人员。

这个过程也在触动我不断的思考:职业发展是否有迹可循？怎样让对方更有信服力？

职业发展总结

在我自己的职业发展中，我走了几大弯路：

1，对职业认知简单，做出错误判断；

2，对天赋认知不清，依靠瞎折腾；

3，对职业发展没有规划性，很被动。

幸运的是，在公司的发展中，我经历的几次角色转变，有运气的成分，瞎折腾的大方向没错，虽然也是花了10年的时间才慢慢认识自己，认清自己的方向。

分享下我的盖洛普前五大优势：伯乐、和谐、理念、前瞻、完美

也正是如此，在自我规划时，更清晰的意识到自己的问题：我自己对于职业发展的理解，对于心理学的理解，对于职业发展的规划，都只是自己的一些日常感悟和零碎的学习，并没有形成体系的认知，没有科学的方法和工具，那如何能在陌生人中建立彼此的信任从而更愿意尝试呢？

在陌生群体中，理论和证书是敲门砖，实操的结果是有效的说服力，科学方法和工具是达成的最大助力。

种下职业转型的一颗种子

于是，我就这么踏上了职业生涯规划师的学习成长之路：

让职业发展有据可依，

让成长带着光和希望。

只为那一盏灯。

期待接下来的职业生涯规划师的专业系统学习，在理论中领悟精华，在实操中融会贯通。