如何把改变企业的宿命的几率从8%提升到50%

2020-06-02  本文已影响0人  作享

10年的时间,企业从行业中部位置上升的头部位置(前20%)的概率有多大?麦肯锡咨询研究了2000-2014年的企业数据后发现,这个概率只有8%!

很多著名的管理学家都试图找出打破这个企业的宿命的关键点,最经典的就是管理畅销书中的佼佼者三部曲分别是:《追求卓越》、《基业长青》和《从优秀到卓越》。这些书里面都给出了是企业之所以伟大和经久不衰的原因。并按照这些标准筛选出了基业常青的公司。

但是这几本书筛选出来的50家优秀的公司,经过持续的观察就会发现,事实上不存在什么经久不衰。这些公司的股价在其后长时间很难跑赢市场,仅有8家公司跑赢市场5%以上,而跑输市场5%以上的公司有16家。上一个时代的典范型的公司——通用电器(GE)也变得默默无闻了。

麦肯锡的研究想再次实现奇迹,他们选取了2393家大型企业,时间跨度长达15年,涵盖了127个行业和62个国家或地区。研究发现有10个重要的变量,最大程度决定了企业成功的概率。按照这个样本来回测,准确率高达86%。

这10个变量分成三类分别是:

所谓优势就是指起始的营业收入(规模)、债务水平和过去的研发投资(创新)。规模越大、负债越少、投资于创新越多,那么就越有可能向上游前进。

趋势包括两个关键的指标,分别是行业趋势和地域趋势。

以上这些就一般而言趋势是最重要的影响指标,所以选对趋势以及将来有发展的国家和市场区域是至关重要的。所以要么改变行业,要么改变行业本身才是未来发展最应关注的领域。

当然内部管理的因素是非常重要的,甚至是可以和趋势相比的,这就是重大举措。重大举措是指务实的并购动态配置资源加强资本支出生产力改进差异化改进

重大举措是管理也是学习,比如就并购而言,成功的并购并非一次性的大型并购,而是在10年当中持续的中小规模的并购,用10年的时间,通过并购获得超过市值的30%左右,但任何一项交易的金额都不会超过市值的30%。为什么是这样,是因为在这个过程当中,企业不断的学习锻炼了自己并购的能力——识别标的、谈判和整合的艺术。

重新配置资源也至关重要,10年内把至少50%的资源支出重新分配给相关业务。重新配置资源的前提是要减少对原有资源的配置,这样才能拿出一定的空间和弹性,用于新的领域,这需要胆识和勇气。

加强资本支出的强度根据研究结果显示的标准应是:公司的资本支出占营业收入的比例至少处于所在行业的前20%。

差异化是指企业的平均毛利率与行业平均水平的比较,能够对公司真正产生影响的差异化水平是30%,也就是说在10年期间里,你的平均毛利率要比行业平均水平高30%才能够显著提高,向上跃迁的概率。

生产力改进的速度至少要达到行业的前30%。

本书《突破现实的困境:趋势、禀赋和企业家的大战略》认为要将战略转变为现实还需要8个举措:

本书推倒了前人建立的优秀企业的识别标准,并花费更大的力气、更客观更实证地得到一组新的标准。。当然能否或何时被后人推翻尚不得而知。但是本书的结论更值得信任,至少在一段时间内,供参考。

另外,书中提到一个数据,未来10年里超过50%的全球生产总值,可能有230个中国城市创造。在中美政治贸易混战的当下,不禁感叹,这个预测还能实现吗?

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