设计产品需要赋能
题图：by paulnicklen from Instagram
“赋能“一词近年来被大中小企业多次提到，也算是行业上鲜明且有产能的词语了。对于词语的理解还有更深一层含义，顾名思义，拆文解字，就是为某个主体或个人赋予某种能力或能量。互联网有很多成熟的产品都属于赋能，比如云产品阿里云和腾讯云，推送服务友盟和极光，之前参与项目的一个产品用到即时通讯服务网易IM，都是为我们的产品提供除主要业务以外有增值意义的推动作用。如果产品没有这些第三方服务作赋能支持，真的很难想象从0到1再到成型需要多久的时间消耗。
有赋能能力的企业能为中小企业带去成熟的产品，给予中小企业信息技术上的支持和帮助。这些企业都有固定的商业模式、稳定的体系结构和人力流动。赋能产品也可能是一个领域上或技术上的佼佼者，能够为其他企业带去价值驱动的产品必定是经受过时间的考验，哪家公司敢使用一个初生牛犊不成体系的产品呢？
设计产品时也要懂得什么业务是可以通过第三方服务去实现，什么又是可以让自己的团队开发实现，这点很重要，如果计划稍微有所偏失，最后可能会让整个团队得不偿失。
赋能就是要将现有的服务应用到项目的计划当中，对于能够赋能的业务千万不要指望通过自己的开发团队去重新开发。我见过很多自高自傲的开发者提出自己的开发理念，“你看不就个微信吗，我也能自己做一个”、“这个推送服务很简单的，给我几天时间我也能模仿着做一个一摸一样的。”，这很可笑，也很无知。当初我也有这种认知，后来因为看的多了也明白了其中的道理。不要以为现成的产品有二次变现的能力，你永远不知道一个产品从计划提出-实践-改进-再提出-再实践-再改进，最后直到产品落地，这一整个环节有多少的试错和改错的过程，其实不断改错的过程也足以得出产品本身的艰苦和不容易，这里面的经验和收获足以让产品本身的价值体现出来。保持一颗良好的求知欲很重要，但不要为了满足而大言不惭。
开发的一个产品如果能让云、通讯这样的技术将设备、用户和数据连接起来，再加以不断实践的这个过程，相信未来产品的落地指日可待。
磨练业务能力的同时不要忘记产品本身的价值，运用好赋能带来的服务，最后将整个成熟的产品服务于大众。
