04 项目整体管理（一）

【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】

目录

• 项目整体管理概述

• 制定项目章程

• 制定项目管理计划

• 指导与管理项目执行

• 监控项目工作

• 实施整体变更控制

• 结束项目或阶段

1 项目整体管理概述

项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。

2 制定项目章程

编写一份正式批准项目，授权项目经理在项目活动中使用资源的文件的过程。
宣告了一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。
遵循“谁签发，谁有权修改”的原则。项目经理是项目章程的实施者。

制定项目章程ITO

3 制定项目管理计划

定义、准备和协调所有子计划，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。包括经过整合的项目基准和子计划。

制定项目管理计划ITO

4 指导与管理项目执行

为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更的过程。
通常以“开踢会议”为开始标志，由项目的主要干系人联合召开的会议，以便加强他们之间的沟通与协调。

指导与管理项目执行ITO