如何利用okr思维规划工作和管理员工

每个人都有自己的目标，怎么实现自己的目标，都需要做计划，但是计划也是有讲究，讲逻辑合理性，那么个人年度ok r制定的流程是怎么样的呢？

1.如何制定个人年度大目标（大o）

比如大o是  成为2020年公司最优秀的员工

那么接下来，你需要把她大0拆解成可达成的小目标（小0）

回到大0，想成为公司年度最优秀的员工，需要满足两个：组织影响力和 业绩突出，自我能力的提升。最好是三个0，不超过5个。

3.给每个目标0制定关键的成果（kr)

比如说我想达成组织影响力的0，那么她的kr关键成果 就有下面几点kr.

那么什么样的关键成果k r是可以量化的呢？要是有目标，有过程，有结果，看表达描述，不是虚的，有可量化的数据结果k r.

每个k r关键成果确定后，那么怎么去做到这个结果呢，那就是要做出具体的行动计划，业就是to do.list，但每个kr也是要分先做什么，后做什么，在不同时间节点要做到什么成果，分阶段的实现自己的关键成果。

0k r不是万能的，但是没有计划是万万不能的。

那么你的年度计划打算怎么做呢，有没有具体落实的时间表呢？看上图中扎克老板的计划，我们也可以尝试自己做做计划。以上内容来源于 黄老师三节课免费课程学习笔记。