华为时间管理法

华为人之所以高薪，是因为他们相较常人，拥有极高的工作效率和工作量，即华为人自己调侃的“雇佣两个人给三个人的工资干五个人的活”。

工作需要一种节奏，即“韵律”，既要保持自己的工作韵律不被打断，还要和他人的工作韵律相协调。

如何保持自己的工作韵律不被打断？①对时间管理列一个工作表格，记录要做的事及完成情况。②备注栏里记录完成这些任务过程中被什么打断？③针对性加以改进。

四象限法则

把事情按轻重缓急分出四个象限：

四象限法则核心在于让执行者明白：重要但不紧急的事比紧急但不重要的事重要的多。

优秀的时间管理者应果断舍弃第四类（不重要不紧急）事物，压缩第三类（不重要但紧急）事物。应尽可能把事物解决在第二类状态，即重要的事情变得紧急前给予有限解决。

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