人情与原则

昨日，一位要好的部门经理，替他的员工请假。因为该员工家中有事，想离职。但是因部门人员不足，部门经理希望该员工能够坚持。该员工提出上半天班，然后累积成一天班来工作。

向我咨询时，我告诉他，制度上没有半天班的规定。但是，考虑到部门急需人员的情况，建议向部门总监和行政总监沟通解决。简单说完，因下班，各自回家。

次日，我组织考勤的检查，发现好友部门的员工没有过来。了解情况后，好友告诉我，他已经同自己的副总进行了沟通，同意部门人员上半天班。我告诉他，尽快出具书面的申请，向行政总监沟通、报备。好友一脸的不愿意，认为这点小事，我们私下解决就够了。但是，我没有坚持要求他尽快去做。

考勤检查结束后，行政副总了解到这个情况后，明确表示不同意员工上半天班，要么上班，要么走人，并且要对该名员工进行处罚。好友同行政副总进行交涉，说同我说了情况。站在旁边，看着他们争论，我感到很尴尬、也很无奈。最后，以该名员工请假一天处理。

好友生我的气，认为我没能帮上忙。

事后，我一直在思考这个问题。在好友同我商量的时候，我顾及面子和感情，没能明确地坚持原则额，没能清晰地告诉他事情存在的隐患。导致事情发生后，双方都收到伤害。

其次，在关系到大局利益上，要做到坦荡公正，按规矩办事，宁愿累也不要脸红。任何事情，按规矩、才能坦荡无私。

其中还有一些不足为外人道的原因，我还不能拍板的事情玩玩不可轻易松口。多请示、多汇报、少拍板。我活的很累，但很无奈。