立项阶段CDR4评审辅导的几点建议

1，整个PPT的目录上，增加“项目概述和组合分析”，主要是对项目的整体背景和定位，以及战略意义进行描述（也就是将后面的那张战略意义内容提前）。

2，市场策略的定价部分那页更多的是讲成本的，建议从时间轴和空间轴（目标市场或国家），以及基于和竞争对手的定价对比来确定定价，如价格里面包含哪些子项，分别如何定价？目标是定价策略支撑抢占市场和拿下目标客户。

3，需要把后续的ipd项目的关键里程碑节点要给出来，大致的就行。毕竟CDR4和立项相差不大了，内容上要完备。同时，项目这些节点也是约束你研发、生产、测试等的策略开展的。放在项目概述章节里。

4，研发的专利策略要讲清楚，哪些可以申请专利，哪些是要规避专利的。

5，CDR评审更多是对立项材料的指导和把关，为IPMT的charter DCP决策提供高质量的输入，只有go with risk和redirect，没有no go的权力。