环境是束缚，也是机会

无意间点进一个音频，看到解说吴晓波的《激荡三十年》，其中有一集讲到民营企业如何在改革开放中崛起的，代表人物是鲁冠球，讲到他如何将万向集团做成世界500强企业的。

1、方向选择，做进口汽车零配件

在五金厂有些规模过后，想继续发展。但当时的国有企业是主力，为了不跟国有企业争市场，决定专门生产进口汽车零件万向节。从而奠定了一开始的方向就是走向全世界，而不是局限在中国的这个圈子。

然而，在当时的环境下，中国的进口汽车非常少，如何去找到参照物？

2、跟着目标走

全国哪儿有进口汽车，就跑到哪个省哪个市去。跟司机商量，司机睡觉的时候把万向节拆下来，根据实样画草图。在天亮之前画好，然后重新装上去，不耽误司机拉货。拿回图纸进行加工，加工好的万向节再免费拿给司机用，让自己给予反馈。

这其中的问题是如何取得司机信任，如何让司机觉得有利可图。我的猜想是，一定要有专业的身份证明自己有这个能力做到。其次，给予司机一定的报酬。

3、外部环境的限制

在国营和民营企业整顿的过程中，民营企业是首当其冲的。 结果是很难拿到加工原材料，为了拿到钢材原材料，鲁冠球戒掉了23年的烟瘾。

作为民营，不能坐飞机，需要省级介绍信证明才行。去一汽二汽参观，连大门都进不了。

无法进广交会就在门口叫卖，甚至让同事钻下水道混进去。

4、内部环境的限制

文化水平低：

在当时的环境下，民营企业要进个大学生非常困难。趁着国务委员张劲夫去考察时，抓住机会让领导解决人才问题。在大学生到达厂里后，也给予最高的待遇，带如贵宾，重视人才。

没有工程师：

在星期天，把国营企业的工程师接到乡下来帮助建设自己的工厂。

民营企业的异军突起，是改革开放的奇迹，给国外学者造成了疑惑：

1.这些人是从哪里来的，他们昨天还在种地，今天就开始办工厂了？

2.他们设备哪里来的？

3.他们技术哪里来的？

4.他们的市场销往哪里去？

5.个人的企业家精神是谁培养出来的？

文字的表达显得比较生涩和乏味，但我的内心里对于这一集是非常震撼的。在当初那样艰苦的环境下，诞生了这么多优秀的企业家，克服重重困难才成功的。相对于今天生活的社会，资源丰富，物质丰富，却还叫喊着没有机会。

是该好好反思自己：

1.在面对问题的时候有没有一定要解决的决心？

2.有合理的利用所处的环境资源，人脉资源吗？

3.比起努力的人，和他们的差距在哪里？

4.是环境束缚了自己，还是自己束缚了自己？