我要的不是你讲的

        上培训有两点是非常有趣的，一点是和不同的学员交流，而且最好是有一点熟悉，但又不是很了解的那种，有一点熟悉就不会显得非常尴尬，不是特别了解就能发现很多新奇的东西；第二点就是故事，各种有趣的故事，无论是导师的故事，还是学员各自的。

        这次的培训就有一个很有趣的故事，当然是个商业故事，没有谋杀：

话说这个培训师到一个国内顶尖的设备工厂去做培训，带着精心准备的讲义，希望能说动该企业的大佬，接下来能有一个合作项目。做项目当然要找大企业，这样才有资金，才有后续接着忽悠另外企业的炫耀资本。而且向他们推销的是一个几乎全世界都在热捧的项目，国家有资金支持，世界热潮。这么大个国际知名企业不做这个项目实在于情于理于国家人民不符。

        然后转折来了。该企业大佬说：我实在说服不了我自己投资这样一个项目，即便我知道这是一个非常有用的项目。因为我的企业现在的痛点不在此，如果有人能帮我解决现在的痛点，多少钱都好谈。

        他的痛点是什么呢？是这个行业有庞大的后续维修人员，这些人员在全国的人数高达5000多人，而且因为设备的特殊性，他们还有一辆巨型维修车辆进行全国巡演，这些人力和物力每年所占的费用难以想象。

        而这个完美的万人追捧的项目解决不了问题。事情有点尴尬。

        这是一个典型的企业问题，每个企业有大量的项目要做，有大量的同行业，以及不同行业的标杆可以借鉴，比如丰田、福特、ABB、Zara等等，以及大量的管理工具和方法，TPS、精益管理、5S、戴明环、鱼骨图、头脑风暴等等。每个公司都希望从别人身上学到他们的成功密钥，然后Ctrl+C，再Ctrl+V，就能完美移植。非但企业，公司是无此，看看那些机场书店售卖的成功学书籍，人也是一样，都希望从“曾国藩的10条用人之道”、“马云的8个习惯”中得到让自己豁然开朗的几行字，甚至几个词语，一朝得道，明日飞天。

        当然，结果是不言而喻的，除了电脑文档的文字，没有东西是可以复制的。这位企业的老总说了一个非常现实的问题：我的痛点不在于此。痛点就是你早上起来第一眼睁开就要干的事。以前有一种玩法，就是问自己到底要什么，然后在一张白纸上面写上你尽可能多的想到的答案，而且越具体越好，赚多少钱、开什么样的车等等，然后再一条一条从最不重要的开始划掉，剩下最后一条。这一条大概就是你人生最后的目标了。据说有人做着做着就泪流满面了，亲手杀死自己的那些“希望”，应该是很不好受的吧。

       看别人的传记、读其他企业的案例、听人生导师的谆谆教导，倒不见得一步一步按照这个去做，而是看能否找到那一个切合自身痛点的启示，有一点灵感，即便是错，在当时也是有恍然大悟的感觉。人生要都能找到1+1的那个答案，那岂不是太简单物料了？