带娃与饱和式救援

我和我妈带孩子去楼下玩， 我们同时在看护着他的安全，我们守着小宝不要跑到马路上，不要去其他危险的地方。小宝说想喝水，我正好忘记带杯子了，我说我上楼去取，然后示意我妈看护着孩子。我妈立马全心盯着小宝。

在上楼的路上，我在想，我和我妈在做大部分重叠的工作，我在看护小宝安全，我妈也在看护。我们两个有重叠的责任。这样看似浪费，实际却增加了小宝的安全系数。因为我们都是小宝的亲人，我们没有分工，我们都很尽责。

在家庭中，责任的重叠很常见，地板脏了，你有空你打扫，我有空我来，到做饭时间了，你有空你来，我有空我做。

责任重叠的一个好处是，合作很顺滑，没有很多计较和推诿，缺席一两个人，组织仍然能很好地运转。

我想到电影《流浪地球》里面的饱和式救援，也是这样的，好几个小团队同时去运送火石给行星发动机。为了达成一个特别重要的目标，让几个人或者几个小队同时并行做同一件事，大大提高做成的可能性，虽然有些浪费，但是是值得的。

联想到公司工作的分工，如果严格细分工作领域，责任很清楚，但是每个环节的不可替代性就会提高，如果每个人可以做两个甚至三个环节的工作，那么组织运行的稳定性就会提高，工作衔接也会更流畅。

不同的地方是，在家里，家人自然有共同的目标：希望孩子好。在公司就不太一样，个人的目标和组织的目标并不完全一致，想让员工时时刻刻从组织利益的层面思考是不切实际的。但是如果全员持股的话，也许会好一些，员工和公司，都想着为公司好。

如果每个人的贡献都能被比较客观地记录，那么让个人和组织的利益一致化也许也很容易了。

水壶拿到了，我和我妈继续在一起看护小宝，看他爬梯子滑滑梯 到处跑。