对技术负债，技术和业务权衡和重构，重写，升级的一些看法
技术负债
在技术圈，有一个债务术语叫【技术负债】或者【技术债务】。【技术负债】带来的显性和隐性成本是非常高的。
显性的是技术不给力， 运营/产品/商业团队都很难受，而这种难受实际带来的损失会比想象的大，甚至对整个公司的前景都产生了影响。
第二个是隐性的，隐性的是指 虽然你随便找个团队都能把某件事情(系统)做出来，但是这个事情（系统）埋的雷太多，它只是跑起来了，但其实不能持续的跑。不能持续的跑体现在那些方面呢？
- 无穷无尽的看起来很小的bug
- 很多业务诉求甚至表示无法实现
- 研发有60%以上的精力专注在人肉运维该系统。
- 新的业务功能完全是在写新的代码，老的代码不敢改，也不愿意去动它。
最后的结果是去跟老板说，对不起，这个系统我们实在run不下去了，只能重构甚至重写了。
这部分属于隐性成本，它的实际开销也是远远大于管理者想象的。大家可以想像下，十个程序员有八个人肉运维该系统的运转，另外两个对接业务，但是效率极其低下，这其实是在浪费你的程序员的成本，同时各个业务部门也都不满意，很难受，严重影响了业务的发展。结局是你还要再搞八个人去重新开发。
所以，怎么避免产生技术债务呢？怎么解决技术债务呢？ 在讲这个之前，我们再提另外一个【历史名题】，业务和技术到底谁优先。
业务和技术到底谁优先？
大部分和技术有关的公司都会说业务优先，业务优先没有错，没有业务你公司就死了，还谈何技术优先。
但是执行中最后都会歪了，变成跛子，导致技术没办法把业务优先支撑起来，业务优先也就成了空话。
另外当大家提业务优先的时候，骨子里想的是什么？ 想的就是你做技术的就是一堆死板的工匠，比如你是个木工，你好好做好木工就行了。但实际上工程师不同于此，没有工程师文化，工程就做不好，但是大家适应不了这种变化，你一个工匠跟我提文化，这不是搞笑呢么，几千年的治人思想 ，没办法。
值得一提的是，中国也开始慢慢过了有个Idea找个团队做出来就行的阶段了 ,美帝现在的阶段肯定是我们未来的阶段，基础技术美帝始终都有在大量投入 技术驱动也很明显。这就意味着，随着商业模式慢慢都被做透了，大家拼的就是工程了和服务质量了。
所以关于业务和技术到底谁先行，最后的总结的就一句话：
战术上业务先行，战略上持续发展技术
重构，重写和升级
重构，重写，升级，即适用于编码，也适用于架构，更适用于各种支持业务的系统。有一个好的工程师文化的团队，重构，重写，升级应该是在日常中完成的，并且是自驱的。
做到这一点，有什么好处呢？因为这可以避免和减少你的【技术负债】。
怎么做到这一点呢？战术上业务先行，战略上持续发展技术
很好，我们把这三者之间很好的串联起来了。万事皆有关联，靠的近的事容易有因果。所以他们三者也逃不出这个因果关系。
能做到日常的重构，重写，升级，是非常需要勇气和主动责任的精神，也考验团队技术实力,而这也是工程师文化的一种。我们来看看为什么是需要勇气的，主动责任精神和实力的。
- 重构，重写，升级意味着新的bug和坑，主动迎上去需要勇气。
- 重构，重写，升级短期不是必须的，主动迎上去需要主动和责任。
- 重构，重写，升级而是让故障更少，业务更快的的主动出击行为，这就需要实力。
当然，要减少技术负债，提升业务效能需要做的事情太多太多，但是重构，重写，和升级真的能起很大的作用。
