IT与组织

Strategy真是一个讲不完的概念。周五的案例课上对strategy的解读是“Strategy is who your are”，也就是说，strategy是一个个体或企业的一切。这当然是一个过于宏观的概念，从教科书上看，strategy is a high level plan to achieve one or more goals under conditions of uncertainty。

三个层面的strategy：战略层面，组织层面，技术层面。

【IT doesn't matter?】

1. Micheal Porter的观点：企业的成功关键在于“差异化”

2. 技术的分类：专有技术proprietary technology vs 基础技术infrastructural technology。IT技术属于那一类？

3. Carr提出了定位问题：寻求战略优势 vs 控制成本与风险

4. McFarlan信息技术的战略网格

IT与战略优势：考虑随着IT的普及，通过IT获取战略优势的可能性先增加后降低，而IT带来的风险逐年增加，因此当IT普及到一定程度之后，企业更应该关注IT所带来的风险。

【IT战略与组织战略的一致性问题】

Alignment between business and IT strategy.

三种组织战略：防守型defender；开拓型prospector；分析型analyzer。采取三种组织战略的企业，需要有与之匹配的IT战略。

仅有alignment是不够的，还需要有efficacy，即IT的执行情况。

【常用信息系统规划的方法】

企业系统规划BSP

关键成功因素CSF

价值链分析VCA

信息系统架构ISA

组合规划Portfolio

战略信息系统规划SISP（一个方法论，在企业战略和定位已经明确之后，指导企业如何行动：首先，识别出应该建立什么系统；第二，基础设施建设；最后，成功实施的战略方法）