培训中心20200420

公司周例会闫书记提示：

1.做好形势任务教育，开展问卷调查，掌握员工思想动态。落实三老四严、四个一样，以及油田公司担当作为20条。优化岗位，强化激励。

2.加强基层建设工作和532改造项目管理。

3.做好全员轮训，提升素质水平，服务品质不降。做好部分项目歇岗轮训准备，提升培训效能。公司厨师培训和管家培训，是近期重点。

金经理提示：

1.做好疫情防控工作。不能有松懈，风险依然很大。我们必须认真履行好职责，做好常态化管理，在思想上、制度上、管理上、准备上，高效准确落实。高度重视三老四严、四个一样。

2.做好532移交改造。时间服从于质量，不要着急，分批次启动，立好规矩，学习观摩，及时总结经验。

3.做好培训工作。公司成立培训中心，是专业的培训机构，发挥了一定的作用。如何应对日常培训和重点培训，如何确保标准化和一致性，要做好培训大纲和培训教材准备，在科室指导下，做到善始善终。要做好形势任务宣讲，员工与企业同呼吸共命运。

李园小区西门

培训中心本周重点工作提示：

培训管理部：

1.制订全员轮训实施方案。

2.完成培训设施设备更新方案及资金预算。

3.对接物业管家培训需求，制订相关方案。

技能鉴定部：

1.做好技能鉴定报名信息汇总和综合分析。

2.组织好施工鉴定站库房盘点和部分工位拆运、物品物资搬运。

3.做好技能鉴定相关物资材料资金预算。

档案管理部：

1.做好关键业务梳理，报中心备案。

2.公司2019年鉴，报中心备案。

3.档案室房屋维修资金预算。

综合服务部：

1.中心所负责管理的全部房屋列出清单，进行全面自查，规范管理。

2.中心本部办公环境提升和日常维护。

3.安全管理基础资料自查及完善。

此外，请各部门负责人通知本部门成员对个人所负责的重点工作和日常工作进行定期梳理，按照每月、每周列出工作清单，坚持工作日志制度，避免工作遗漏和职责缺位。

培训中心本部