项目部管理思考

今天14号，一个特殊的日期，因为又是交作业的时间了。

每天从清晨睁眼开始，基本上是一直忙到晚上还得加班，咋感觉每天都是在打仗一样呢？为什么总有那么多琐碎的事情需要你去处理呢？这不，现在已经是晚上八点钟，才得空回办公室休息。

为什么会导致这种局面呢？

首先，当然还是因为人手不足的原因。老板为了追求利益降低成本，一个四千万的工程只有4个现场管理人员，其中2个还是刚毕业的见习生。基本上我和老吴得身兼数职。有时候，也只能无奈的如安慰见习生小伙子一样宽慰自己：这也是一种锻炼和成长的机会，要朝长远看。

其次，自己的管理方式也有问题。

既然现实情况如此，那应该接受客观事实，想办法怎么用好现有的人员来提高管理效率，而不是自己大包大揽把所有事情管起来。现实很残酷，结果往往是自己累得要死事情还没做好，想想都有点得不偿失。

怎么改变这种被动局面呢？

要学会信任，懂得放权！

对于老吴，他的现场管理能力没任何问题，要给予信任，相信他能的能力，给予他安排现场施工充分的权力，多听取他的建议，调整安排。

对于小梁和小刘，经过三个多月的学习，要多给予他们肯定和信任，多指导，同时有限度的放权，让他们去淌，放错误是在所难免，不要放同样的错误就行。

而自己集中精力编制专项方案和对外协调，每天把握住大的方向就行。

项目管理是一个团队，如何让整个团队形成一种凝聚力，提高效率，最终能顺利地完成项目，是自己需要重点思考的问题。