只要头领肯努力，下属就会成长

      头领也可以说是领导，或者老大。

    一个企业会有很多位领导或很多个分公司，但一个部门或者一个分公司，只有一个头领。

    就好比一个狼群里只有一个头狼一样。

    而一个部门或者一个分公司，都可以称作一个群体。

    以前我虽然喜欢读《狼道》，但我反复读了三遍，还是读不透《狼道》。

    还给自己微信取昵称为“狼道”。

    后来我不喜欢这个昵称了。

    因为我讨厌狼，曾经我加入过上一个企业的狼团队。

  是公司老总组建的一个团队，里面人不多。

  但我知道这是老总可能决定培养的精英。

  我曾经如有容焉！

    可是一场职场陷害，让我讨厌狼，甚至厌恶到讨厌狼这个字。

    头狼也就是领导的最高权力。

      一个领导的努力不仅是下属成长的基础，更是下属幸福的指南。

    经过新企业里的浸染，我突然明白了《狼道》。

    以前不懂是因为头狼伤害了我。

    所以我有了一种心结:恨所有的头狼。

    但现实中只有否定群体的性质，就是我的群体不是狼群，但也不是羊群。

    至于是什么群体我不知道。

    现在我好像知道了，也可以说是今天知道了。

    我的群体是猫群体。

      稻盛先生经常告诉塾生们一个道理：要培养追随自己的员工。

    但我觉得对于领导说应该改成:要培养追随自己的下属。

    对于企业老板为对象，可以说:要培养追随自己的员工。

    培养领导的下属就要像培养自己的孩子一样。用登山来举例，领导者应当放下自己的身段，和下属从相同的高度一起攀登。此外，基于每名下属的攀登速度和起点都不相同，领导者必须根据他们的实际情况因材施教。

      领导者该如何让员工追随自己呢？

    村田先生给出了以下三点建议：

    备注说明，引用里但我改了员工为下属。

    第一点:下属优先；重视下属。

    第二点:坚持“玻璃般透明”的原则；不为了企业努力，而为了下属努力；

    第三点:言行一致，诚心诚意；以放之四海而皆准的正确思维方式和人生态度工作和生活。

    总而言之，头领只有做到以上这些，才能够获得下属真心诚意地追随。

    说完头领，就说一说追随的下属，对于头领的素质能力:

    忠诚:一个企业里，你只能忠诚于你选择追随的头领，一心意不伺二主。

    要百分之百忠诚。

    敬业:你敬的首先是你追随的头领，其次就是你的职位职责的业务。

    护短:不准别人说你追随头领不是，谁说你就采取措施，因人而异，直到旁人不敢说三道四。

  宠他:把她宠成天之骄子。

    树立一容具容，一损具损的破釜沉舟的绝境心态。

    一个有独一无二的追随的头领后，他应该具有以下“十三项全能”的技能，为自己和头领保驾护航。

    这十三项全能是:天赋，努力，坚强，包容，自信，乐观，交际，好学，健康，眼界，隐忍，成大事者不拘小节，不耻下问等等的能力。

    这十三项我们不一定都会。

  那就把会的变成精的，把精通的变成企业中无人替代的技能，无人可超越的技能。

    至于不会的，甚至你讨厌的，为了更好的完成忠诚，敬业，护短，宠她这些，必须逼自己慢慢学会。

    只有这样才会双赢。

  才不会一损一容。

  一损一容，无非就是头领容，你损。

    或者头领损你容，这种情况你背叛了，成了叛徒投靠其他头领了。

    一个可耻的叛徒，最后的结果就是“死”。

    就好比战争片里的叛徒，背叛后都是被杀害的命。

  一容具容是双赢，一损俱损是双亏。

  反正以后的我在职场，只能是双赢。

  不然谁都不追随，也就是不站队。

    这是自保可以全身而退。