忘却愿景的联想，还能走多远？

1

联想最近的是非比较多

5月4日，香港恒生指数发布公告宣布，联想集团将被剔除出香港恒生指数

5月9日，联想陷落网络舆论风暴，被批评在5G标准投票中涉嫌“卖国”

面对诬陷与指责，特别是事关国家立场，被誉为民族产业旗帜的联想断不能忍受这样的诋毁之词，立刻发表声明进行了驳斥

甚至，久居幕后的柳传志为此再度出山发声，号召联想员工“行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战”。

作为中国商界教父级的人物，柳传志得到了任正非、马云、雷军、周鸿祎等多位知名企业家的声援力挺，但来自网络的质疑声并没有消退。

就在昨天，联想又被爆出在近日召开的2018年度计算机批量集中采购供应商会上反对预装国产操作系统。联想同样在第一时间发布了严正声明。

2

在此之前，联想是一家不缺乏赞誉的企业。

自1984年成立以来，已发展成为在全球约有5.2万名员工，业务遍布160多个国家和地区，连续多年被评为中国最佳雇主。

恍若梦境，前一刻还诸多荣耀加持，受人敬仰，后一刻就因为两年前的一次投票事件引发一场强烈的大地震，且余震连绵未绝。

联想错了吗？

联系到吃瓜群众的热议，我们不妨从企业文化的层面来做一个梳理。

与阿里、腾讯、华为等企业不同，你很难在联想的官方网站查询到企业愿景的描述，联想公司的大事记也永远定格在2012年6月。

联想的愿景贴合一个大企业的气质，但可叹的是，实际执行的战略缺与之不太相称，而前两点正是吃瓜群众吐槽最多的地方。

（1）高科技的联想?

根据公开数据统计，自2006年至2015年，联想除2015年研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%，十年的累计研发投入尚不到华为2015年研发投入的一半。在2017年几家企业的对比中，更是垫底。

从近期曝光的1994年的“柳倪之争”事件来看，1995年随着柳传志的最终胜出，“贸工技”被提升至企业战略高度，随着市场早期红利的消失，联想逐渐陷入科技创新的泥潭，沦为了一家“贸易”主导的公司。

遵循贸工技的大原则，联想追求的目标唯有不断的变大。联想在2005年5月收购IBM个人电脑事业部、2014年1月以23亿美元收购IBM低端服务器业务、2014年10月以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务等等，确实在不断的变大。

很多年前，阿里巴巴参谋长曾鸣还在长江商学院教书的时候，他问过柳传志：“未来联想想做大还是想做强？”柳犹豫了半晌，说：“那还是做大吧。”

（2）服务的联想？

受近代历史某些事件的影响，国人一直对内外有别的因素特别敏感。而联想一直执行的是产品国外定价要比国内要便宜一大截，导致长期以来民愤沸腾。

无奈之下，2015年杨元庆亲自出面放话，声称是因为国内的增值税导致差异。

但此说法很快又被精于算计的吃瓜群众打脸。客观而言，杨元庆甩锅于税务制度的做法并不完全符合实际，更掩盖不了联想区别对待国内外客户的客观事实。在办公自动化的市场红利期，面对外资品牌的大举入侵，联想也曾消费过爱国群众的情怀，扛着民族品牌的大旗，不仅占领了大众市场，在政府级采购市场更是所向披靡。

企业制定愿景是为了让所有员工都要明确一个方向，这个倾全员之力去推动发展的企业要成为什么样的企业，并据此制定企业的战略。但在实践中，并不是每个企业都领悟到这一点，有些纯粹当之为口号，有些则是在前行中迷失了方向。

人类失去联想，世界将会怎样？

联想失去愿景，消费者将会怎样？

3

联想一度是国内企业管理的标杆企业，出现今天的闹剧令人唏嘘。

搭班子、定战略、带队伍更是联想一直引以为豪的管理传统，曾培养出联想“18棵青松、54棵白杨”的干部管理体系，更是被很多知名企业效仿。

传统的PC产业行将没落，这种拼装集成的产业早已不是什么高科技；

如火如荼的手机产业，联想的声影越来越少；

对于更依赖核心技术的AI，联想底气何在？

一家曾呼喊靠国货自强的企业，也终因民粹意识被诋毁

老天爷给我们开了一个天大的玩笑。

愿每一个企业都谨记自己的愿景！

愿国货更多的拥有核心科技，奋发自强！

也许现在谈联想盛极而衰还为时过早

只是，联想还能再次创造传奇吗？

全文完，感谢您的耐心阅读，欢迎留言，顺手再点个赞吧~