基业长青离不开优秀团队，让员工人尽其才——读《扼杀天才的凡人》有
导读：
1. 天才-秀才-凡人才能论
2. 领袖-管理者-员工的团队
3. 组建最优团队，发挥个人才能
最近读北野唯我的《扼杀超人的凡人》颇有感慨，为什么天才很少？因为天才大部分被“凡人”扼杀了，每个人心中都有一个“小天才”，只是被父母、朋友、同事，甚至是成年的自己给扼杀了。想象我们小时候是不是有很多想法，一提出来就被父母给打击回去了，“我要到月亮上去”，父母可能告诉你：你又不会飞，怎么能上得去月亮，还是赶紧学习去吧。你就再也不想如何登上月球了。而6岁的小阿姆斯特朗曾认真地对妈妈说：“妈妈，我要到月球上去！”母亲笑着说：“好啊，只是你别忘了从月球上回来，回家吃晚饭。”不同的回答产生了不同的结果。
01
天才-秀才-凡人才能论
《扼杀天才的凡人》中提出了“天才·秀才·凡人的才能论”。
天才：有独创性的想法，能够以意想不到的方法推进事情。但是在进行变革的过程中，容易被扼杀。这种“扼杀”主要是精神意义上的，不是物理上的消灭。天才会被扼杀两次。第一次是在做出成果之前，而第二次则是在做出成果之后。
秀才：能够有逻辑性地思考事情，重视体系，数字、秩序、踏实推进事情，他们判断事物的标准有两个。一个是标准；另一个是由社会所规定的好与不好。秀才在天才和凡人之间有很重要的桥梁作用。
凡人：能够敏锐地察觉到对方的情感和气氛，预测对方的反应。他们共鸣性强，但是容易受舆论影响，有可能成为帮助天才的“共鸣之人”，也可能成为扼杀天才的“帮手”。
天才、秀才、凡人，好比是语言不通的人在建巴别塔，沟通的障碍导致了相互之间的不理解。“不被理解”就可能成为凡人扼杀天才的利刃。
好在有防止世界崩溃的人为这三类人搭建起沟通的桥梁。天才和秀才之间的沟通桥梁是“精英超人”，秀才和凡人之间的沟通桥梁是“最强执行者”，天才和凡人之间的沟通桥梁是病态天才。
作者以商业故事的方式讲解了天才是如何被一步步扼杀的。在做出成果之前，天才往往不被理解，他们所做的事情不能获得支持和推进，导致天才的计划不能被有效实施，造成项目失败；第二次则是在做出成果之后，项目就进入运营阶段，游戏规则就变了，变成了各种KPI等，天才不擅长这些，他们擅长的是创新、突破规则，从而导致竞争失败。
大企业为什么很难创新？大企业需要的是持续盈利，需要各种KPI保证结果正确，但是创新是无法用KPI来量化考核的，而利润和销售额是很清楚的，很具有说明能力，而且很多创新是破坏性创新，会给企业带来破产的风险，所以成熟企业不容易推进创新，创新的风险和既得利益者（秀才们）阻碍了创新。
没有创新的环境也会扼杀天才，或者逼天才离开。
02
领袖-管理者-员工的团队
联想到现在的企业模式，一个企业往往具有领袖、管理者和员工，领袖往往就承担着企业创新的任务，类似天才的角色，管理者承担着利用成熟的规章制度和流程，保证企业正常良好地运营，获得更高的利润，类似秀才的角色。员工则承担着细致的工作，他们有些是仰慕领袖而加入组织的，有些是奔着待遇加入的，他们有自己的想法和认识，类似凡人的角色。
以阿里巴巴未来，马云就是公司的领袖，负责公司的方向，蔡崇信、关明生等管理者负责企业制度的推行，确保企业规避领袖创新带来的风险，保证企业正常发展。员工响应领袖的号召，按照管理者制定的流程和规章制度工作，推进公司具体事务。
阿里巴巴之所以能成功，离不开优秀的团队。关明生先生在《关乎天下》中阐述了领袖与管理者的关系。领袖与管理者，需要不一样的素质，有人精于领导，有人擅长管理。拥有超凡领袖魅力的，千载难求。
领袖就像雄鹰一样在天上飞，他的眼界宽，能看到地上人看不到的东西，为企业指明方向，管理者负责计划和做预算。计划是要有规有矩的，即创造秩序，计划要为企业排除风险；领袖完全不同，他该是打乱秩序的、冒险的，为企业设想长期的发展方向。关明生说：如果马云是“阿里爸爸”，负责“明天会更好”；那么我就是“阿里妈妈”，负责今日有饭吃，日日都有饭吃”。
马云非常擅长演讲，给员工鼓劲。他的员工听了他的演讲，可以几天几夜不休息地工作，可以拿着白条工作，员工也给了马云很大的支持。
马云在创业初期，不断地寻找可以融资的机会，但是被拒绝的次数很多，但是每次回来后都会和下属说：我又拒绝了一家投资公司。他不断给员工信心，给自己鼓劲。正是精神支撑着阿里走出了困境。正是这种团队组合，才让阿里就能活在今天，还能有美好未来。
乔布斯一手创建了苹果，他们的产品在市场上取得了巨大的成功。成功后，他却不被理解，被董事局给赶出了苹果，离开了乔布斯的苹果开始走下坡路，1997年乔布斯又回到了苹果，他带领苹果进行了一系列的改革和创新，推出了一系列具有革命性的产品，如iMac、iPod、iPhone和iPad，重新定义了世界科技产业的格局。
但是乔布斯卸任后，库克接管了苹果，虽然苹果一直发展不错，但是已经缺乏了乔布斯每次产品发布带给大家的惊喜。从这点上看乔布斯是企业领袖，是天才，库克是优秀的管理者，是秀才。
一个企业没有领袖，做不大，走不远。一个企业没有好的管理者，不能落实领袖的想法，就不能生存，没有好的员工配合，再好的制度也是墙上的画。
一个优秀的团队离不开领袖、好的管理者和优秀的员工。这里领袖就是天才，好的管理者就是书中秀才中国的“精英超人”，优秀员工就是书中的凡人中的“最强执行者”和“共鸣之神”。
03
组建最优团队，发挥个人才能
一个公司有不同发展阶段，每个阶段对人才的需求是不同的，创业初期，需要创新型的天才，在天才的指引下，开创人们意想不到的事业。
创业成功后，企业需要快速发展，将天才的创新快速复制，变成公司的利润和规模，这时需要秀才们中的“精英超人”发挥他们的强项，制定各种流程和规章制度，保证企业在流程和制度的约束下，正常快速推进。这个时段也会有更多凡人因为仰慕天才和良好的待遇加入公司。
企业发展到一定阶段，需要通过创新实现企业的二次发展曲线，这时又需要天才站出来解决问题。
在整个企业的发展过程中，都需要员工的共同努力，尤其是“共鸣之神”的鼎力相助。
要想企业基业长青，需要企业中的天才、精英超人和共鸣之神的共同努力和协作，组建最优团队，帮助企业从创业到高速发展，再从高速发展发展处第二成长曲线、第三成长曲线等等。
组织的最强的地方在于可以利用组织成员优势，完成个人不能完成的任务，发挥1+1大于2的作用。
每个人其实都蕴含着天才、秀才和凡人的部分特质，只是所占比例不同。随着时间的推移慢慢一种特质比重变得越来越重，成为天才、秀才和凡人中的一员。所谓“知人者智，自知者明”，上天赋给每个人的才能是不一样的，理解上天赋予自己的才能并能勇敢地发挥自己的才能才是最重要的。物尽其用，人尽所能才是组织最好的状态，个人发挥自己优势，实现个人梦想才是个人的追求。
鸡鸣狗盗的故事，大家听说过吧。战国时期的孟尝君的一个门客，他学鸡狗叫能以假乱真。有一次秦国人想扣留孟尝君，孟尝君他们察觉了就逃出咸阳，到了函谷关，天还没有亮城门关闭。但是被他手下的一个食客学鸡叫，使得附近所有的鸡都叫起来，城门吏误以为是鸡鸣天亮了，所以提前开了城门，这样孟尝君他们骗开城门，逃出了秦国。以善养门客著称的孟尝君在生死攸关之际，依靠鸡鸣狗盗之力，逃过了一劫。
天才有天才的优势，凡人也有凡人的优势，找到自己优势，并得到充分发挥，才是每个人应该考虑的。每个人都有自己的短板，天才也有黑暗面，只有团结协作才能通过优势互补，才是最佳选择。如果我们需要别人帮助，我们可以选择这样的方式：如果是你，你会怎么做，每个人都有帮助别人的意愿，因为帮助别人可以给我们带来快乐和幸福感，回想一下你帮助别人后的感觉，即使我们在给乞丐施舍的时候，都会心里产生满足感和幸福感。
不幸的是，我们很多人地耗尽一生在追求自己没有的东西，却忽略了自己本身拥有的才能，坚持不懈地利用自己的才能拼搏奋斗，可能不会每个人都获得同样的成功，但是可以保证的是一定能获得最好的自己。
书的结尾，给了我们新的启迪，世界需要不断创新，才能更好，需要天才；世界正常稳定秩序的发展，离不开秀才；创造历史的是人们，离开不“共鸣”的凡人。只有人尽其才、发挥组织的力量才是最好的结果。
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