作为领导者要避免一亩三分地的思维

第一个问题：什么是领导者

第二个问题：什么是一亩三分地的思维

关于领导者

一提到领导者，有些人会觉得公司老板是领导者、高管是领导者……我必须指出，这是狭隘的认知。

真正的领导者不是因为职位也不是因为权力而存在的，真正的领导者是像唐僧一样有着明确的目标带着团队实现目标的人。

昨天因为几个小的事情，让我来思考什么是领导者！

昨天晚上和LN YN开会，当我追问项目进度和问题时。我听到的是各种的问题，告我问题就出现在自己没有权力去管理他人。我必须再次指出权力不等于可以领导他人。

首先自己是否把自己视为领导者，是否有领导者的担当？

自己是否明白做这个项目的意义，是否有强烈的责任心？

是否有明确的坚定的目标和实现目标的强烈欲望？

是否清楚实现目标的战略规划，而不是盲目行动？

是否有帮助他人成长的意愿和能力？

遇到了问题是外部因素还是执行因素导致的，是否有追查问题的本质？

是否有排除万难的决心和行动力？

我做了我该做的，其它的都不是我的问题——这就是狭隘的打工者的思维，不是领导者的思维和风范。

所以，什么才是真正的领导者：

有担当：对待工作有责任心

有目标：有明确目标和坚定的实现目标的渴望

有规划：有清晰的战略规划和行动步骤

有管理：有过程把控，随时调整

有赋能：主动帮助和激励他人突破成长

有魄力：坚定的排除万难达成目标的决心和行动力

为什么要避免一亩三分地的思维

两个小事为什么被我放大：

因为客服部一直未分享朋友圈互动状态，基于对于用户的好奇我周六全浏览一下朋友圈的内容。让我特别失望的是：所有的用户留言甚至问题，只有一条回复，其他所有都是未回复。而磊哥给我的答复是：精力的问题没有管的上。

7.13发了一个朋友圈，没有站在用户的视角先看一遍，直接就是行动复制的转发，导致的结果是什么，发给用户的内容会让用户觉得小时就是一个搬运工没有了“人物的灵性”，而且这样的错误是幼稚的，是对我们团队工作不专业不认真的体现。

是的，就是这么两个看似的小事。背后却是重大的影响。为什么会是这样呢？

在我看来，这就是一亩三分地的思维，是缺少领导者思维的体现。

真的在意用户，是体现在每一个细节里的

真的在意用户，是体现在不管是不是我的工作，我都会为用户负责

未完，待续。