雷小五+杨守平班+第二周第二次作业

【R阅读原文片段】《结构思考力》2-2

“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”

我们再看看另外一个版本。

“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”

上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？

那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）

消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。

【I】

如何高效沟通不仅对于职场来说是必不可少的，就连日常生活种，也会存在交流困难的问题，那么如何避免这种问题的发生呢？

1. 总分总

2. 抓重点，精简，把存在问题做出方案。

3. 解释别人的疑惑

【A1】

之前我做园区运营的时候向上司汇报工作，我会把每天的销售做一个分解，告诉她每一个细节，询问她如何做，我是否做的好，及其琐碎，她觉得和我沟通效率很低。

通过学习，我现在汇报的时候，只会汇报月绩，这个月盈利多少，亏损多少，我已经采取什么措施，询问建议，再进行修改。

【A2】

这周给上司做月总结。

这个月是亏损状态，共亏损xx钱，我们流动资金还剩xx钱。目前针对状况我已提高宣传幅度，月末做一个促销活动，提高业绩，通过测算下个月会形成持平状态。请问您有什么建议吗？

上司：这个促销.......。

我：好的，马上修改执行。