职场上关于团队沟通内容有哪些？

职场上分为，管理者和员工，当然管理者上面可能还有领导。首先明确员工对于工作遇到的问题有哪些，通常员工不知道工作该做什么，主要表现为以下几点：

（1）员工不知道什么是该做的（红线和原则问题不能碰的）；

（2）员工不知道什么时候开始做；什么时候结束；

（3）员工不知道做到什么样的要求才算完成工作。以上三个问题一定要让员工明白（先找到员工问题，在想解决办法）

作为管理者或者领导需要对员工做的主要有以下几点：

1. 清晰地阐明你对下属的期望（思想上的工作）。可以抽时间，先找几个“肱骨之臣”谈一谈，先让员工谈谈对自己的岗位是如何理解的，岗位责任、界限、标准，做到什么样才算做好了，做到什么样才算优秀了，谈谈ta的心目中你对ta的要求是什么。然后反思一下，ta对这个岗位、职位、职责的理解与你的理解是否一致。如果你们双方比较一致，说明你们之间的沟通比较好，自然工作效率就会比较高，相处也融洽和顺畅。如果团队人员不是很多，建议可以每个员工逐一做一次深刻的沟通，清晰地表明你对他的期望和要求。

2. 管理者一定要确保和员工说清楚了。说完以后问一下员工，这样表达是否清楚。

3. 确保员工听明白了。这点相比比较重要，如果听不懂就没法继续执行。

必须让下属有机会将工作任务疑惑、疑问或不明白表达出来，并得到你的具体回复和解决，使得工作任务更加细致、清晰，使得员工接受工作任务时明白：要做什么？怎么做？做成怎样？当工作部分配结束之后，管理者可以用复述和询问的方式，看看员工是否真的明白了工作的要求。多询问员工，有什么意见或更好的建议，可以更好的让员工有参与感，也可以给管理者提供更好的思路，这里一定是围绕这个中心任务，千万不要跑题。

4.明确告知员工工作完成结束的时间。关键的时间节点和进度在哪里、每个节点和进度都要完成到指定的阶段。

5. 做好事前、事中的跟进沟通。1）倾听员工的想法；2）引导员工的想法；3）告诉这样做的原因。不仅要告诉下属做事的方法，还要告诉员工为什么这样做，如果不这样做，后果是什么危害是什么 。4）检查反馈。5）确定优先顺序.原则是按照事情的轻重缓急处理。

6. 先征求意见，再下命令。在下任务之前，管理者可以先征求员工的意见，这样员工就会产生参与感，感到领导对自己的信任和认可，如果做的不好担心影像自己在领导心中的形象。这样一来，员工工作积极性就调动起来了，同时聪明的管理者要了解人性，每个人都想做主角，都不希望别人管理自己，尤其是有能力的员工，如果给予他们尊重与信任，那么他们一定更愿意全力以赴。善于利用沟通工具，尤其是现在大数据时代。管理者应该充分利用多种渠道和方式去交流，以达成有效的管理，也可以侧面了解员工的兴趣爱好，以及员工排解情绪的方式。

那么管理者自身需要做到的重要几点是什么？

一是管理者对自己的上司要及时汇报怀结果和怀信息，尽可能地为上司及时决策提供提前量，避免工作更被动。

二是在团队中形成“报忧要趁早，先报忧，后报喜”的沟通制度和文化，坚决杜绝只报喜不报忧，因为可能因为这个忧，会影响整个公司和团队，甚至造成不可挽回的局面，毕竟“商场如战场”。

三是管理者本人要善于听取坏消息，管理好自己的情绪，敢于听真话，古代帝王明君，都知道忠言逆耳利于行。只有昏庸无道的君王，才只会用奸臣，不用忠臣。

感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。