乔布斯是如何改变世界的

《乔布斯传》这本书我迟读了多年，但却是迄今为止最喜欢的一本传记，或者说，是一个传奇。读再多的成功学或听再多的鸡汤故事，都不如读一个传奇学到的更多。作者在本书里客观中立地讲述了乔布斯是如何一步一步改变世界的，并抽丝剥茧深入分析了乔布斯成功或者曾经失败的缘由。绝大多数情况下，时势造就英雄，成功只是幸存者偏差。但读完这本书，你会知道他虽有诸多缺点，不完美的天才亦凡人，但天才就是天才，他是注定成功的。乔布斯曾说过：“我有过很幸运的事业，有过很幸运的人生，我已经做了我能做的一切。”

乔布斯在父母的车库里开创了一家公司，并制造不断变革不断变化的伟大产品，最终把它打造成拥有持久生命力的全球最有价值的公司。苹果，代表了这个世界的创新精神。每隔一段时间，就会出现一个能够改变一切的革命性产品：

mac：改变了整个计算机行业

iPod：改变了整个音乐行业，所有的媒介，唱片行业的商业模式

iPhone：改变了整个通信行业，应用软件

iPad：改变了平板电脑行业

与此同时，他还改变了书籍，电影，零售以及新闻业等等。他是真正的艺术家，将艺术和科技融合在一起，创造了未来。他从不依靠市场研究，洞见会不期而至，告诉人们他们还需要的是什么。这个世界因为有乔布斯，因为有苹果而变得更好。是更好，而不仅仅是更方便。

对苹果公司的员工来说，“过程即奖励”，这是他们为之心跳的事业。未来的某一天，他们回顾苹果生涯，对于那些艰辛的时刻，只是过眼云烟，或者付之一笑。他们把这段时光看作人生中奇妙的巅峰时刻，能深远地影响世界，是他们一生中最大的乐趣。

引用他在一个广告中有一段配音：“致疯狂的人：他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状，你可以认同他们，反对他们，颂扬或者诋毁他们，但唯独不能漠视他们，他们推动了人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子。但他们却是我们眼中的天才。 因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能改变世界。”

那他是因何而改变世界的呢？

【完美主义】

乔布斯对细节的完美追求到了极致，这一点可以见诸于他传奇的一生，这也是苹果成功的很大因素。他父亲曾说过：“追求完美意味着，即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。”他所做的每一件漂亮事都曾有过返工的时候，只要觉得不完美，就会重来。iPhone上市之初，可能其他公司做了那么长时间早就已经发货了，但他们按下了复位键，重新来过。

当他准备垂直整合苹果销售，开直营零售店时，曾被众人劝阻过，因为历史上从来都是失败的经验教训。但乔布斯通过精心设计每一处细节，甚至是地砖的颜色，最终让这家门店创造了销售奇迹，使零售店成为品牌最强有力的实体表达，就连其中的楼梯在设计史中都留下了浓墨重彩的一笔。很多事情做不成，并不是这件事错了，而是做的人错了，缺的只是将这件事做到完美做到极致的那个人。

乔布斯对苹果新产品发布会的演讲准备，也会反复演习无数次，力求完美。他深谙演讲的艺术，不断打磨修改，使乔布斯的产品发布会成为苹果粉的朝圣之地。他坚信美国作家亚历克斯·黑利的一句话：“演讲最好的开端是我来给你们讲个故事吧。”没人愿意听人说教，但是人人都喜欢听故事。

【专注】

乔布斯的过人之处还在于知道如何做到专注，他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。在他后来重新进入苹果力挽狂澜后，每次会设定优先级，只集中精力于两三个优先项目，用激光般的注意力对准目标，过滤掉分散精力的其他事情。例如苹果的“外出集思会”，选出100名员工外出参与会议，选出下一步应该做的10件事是什么，然后只做前三项。比尔盖茨曾说过乔布斯有种惊人的能力，把关注点放在真正有价值的地方。

乔布斯是一名素食主义者，这体现了他的人生哲学：物极必反，避免对物质的执着。苦行和极简会让人更加敏锐。匮乏即是富足，自律产生喜悦。极简，是对人生的一种专注。

【热爱】

在苹果对音乐进行了重大变革后，复制苹果模式的微软和索尼都没有成功，即使乔布斯已经指明了方向。

乔布斯指出”动机“的重要性：“微软不像我们这样热爱音乐和艺术，我们做IPOD是为了自己。当你真正为自己，为好友，或为家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”

【设计】

对苹果公司来说，目标从来都不是打败竞争对手，也不是狠赚一笔，而是做出最好的产品，甚至比最好的还要好一点。制造伟大产品的激情，一直被摆放在比迎合消费者的欲望更为重要的位置上。乔布斯深受包豪斯运动的影响，设计理念的决定性准则是至繁归于至简。苹果的设计追求极致的简约，对每一个功能进行删除和简化，创意结合实用。造型优美，但不华而不实，力求让产品达到在艺术博物馆展出的品质。最终做出的是艺术品，纯粹且浑然天成。所有关于苹果的东西，无论是包装、设计、门店，你都能感觉到它是与众不同，标新立异的。

【创新】

苹果将艺术、创意、科技完美结合，让诗意、工程与人性的考量紧密相连。乔布斯高度关注如何发挥人性的作用，如何使人类进步，并给人类创造正确的工具去追求进步。苹果并非是改进目标人群的普通产品，而是在消费者还没意识到需求时，就为其提供全新的设备和服务，等消费者使用后才发现离不开它们。虽然乔布斯没有做过什么市场调研，这并不是来自他的天赋，而是受益于经历过被驱逐苹果后被市场打击的重挫。

苹果开创了一个新的运作形式：垂直整合各类资源，从设计、硬件、软件，直到内容。所有部门并行合作，深度合作，为用户负全部的责任，做其他公司做不到的事情。

对于创新型的公司来说，不仅要做到推陈出新，还要学会在落后时迎头赶上。在互联网泡沫时期，其他公司减少研发削减开支的时候，苹果仍在继续，等低潮过后就领先于竞争对手了。这种投入，造就了苹果持续创新的最辉煌十年。苹果之所以能与人们产生共鸣，还因其创新中深藏着的一种人文精神。他们立志创造传世的公司，一直做的事情就是不断前进。

【公司】

苹果创业之初，马库拉说过：“一家伟大的公司给人的第一印象就必须映射出自己的价值观。”这便是苹果倾心打造的品牌认知度。

在乔布斯离开苹果的十二年里，苹果公司的人只在乎如何赚钱，而不在乎如何制造出色的产品。对利润的追逐是以牺牲市场份额为代价的。他们坚持尽可能地榨取每一分利润，而不是努力改进产品和降低价格，结果利润最终消失。后来有人说，苹果自从乔布斯走后，再也没有飞跃式的突破。乔布斯在时的苹果，每一个抉择都迅速、全局、高效。简单粗暴，但不权威，如果大家意见不同便可以不执行。员工甚至被鼓励去挑战他。有的重大决策取决于他个人，很多决定在别的公司需要几个月，而苹果只要一个小时。

苹果不像索尼旗下有多个分支，每个分支都有自己的运作线。多个分支为了共同的目标而协同合作，通常是很难实现。而苹果没有被分割成多个自主分支，所有的团队作为一个灵活的整体一起工作。全公司只有一条损益底线，没有独立财务核算的事业部，全公司统一核算。永远不害怕内部相残，与其被别人取代，不如自己取代自己。

【最后】

乔布斯在有次演讲中说：“记得自己是会死的，是帮助我做出生命中重大决定的最重要工具。因为几乎所有的事——所有外界的期待、所有的骄傲、所有对难堪或是失败的恐惧——在死亡面前都会消隐，留下真正重要的东西。

你的时间有限，所以不要浪费在过别人的生活上。不要被教条束缚——就是按照别人思考的结果生活。不要让别人意见的噪音熄灭你内心的声音。最重要的是，拥有勇气，跟随你的直觉和内心，它们几乎早已知道，你到底想要成为什么样子。所有其他东西都是次要的。”

人一生的时间有限，或许只有机会做几件真正伟大的事情，并把它们做好。记住自己终会死去，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱，你已是一无所有，没有理由不追随自己内心。