适当的给新人表现机会

我们团队有个同事一向业务能力很强， 时不时的会被我们拿来给同事们当典型。但是最近我们却不太想给她好评了，为什么呢？

最近我们进了新人，培养新人阶段，就跟大家说交给新人负责的事情要把处理事情的机会多留给新人，锻炼新人。结果大半个月下来新人毫无进展，询问之下基本需要处理的都被这个同事处理完了。要是平时我们一定会夸她能力强、做事积极。但是大半个月完全没有给新人发挥的机会真是觉得表现自己找错了机会。

我询问她为什么不让新人处理，她说新人处理的太慢了。

新人处理慢是件正常的事情，每个人都有当新人的时候，不给新人机会，他们如何学会，如何成长呢？

新人需要时间去学习和成长，做事无疑是最好的机会，把一件事情做好就是最好的锻炼。作为老人能带着新人做完事情，这也是一种传承，而不是完全自己的个人表现，沉浸在自己最厉害自己最强的幻想里，只会耽误自己，因为你看到的不是真象，你是虚幻的泡影。看不到别人的成长，看不到别人的优点。

团队是一个大家一起成长的地方，每个人都有成长的机会大家才能共同成长。