如果一定要学，学谁的对我当下最有效

  因生意发展的需要，怎样制定一个长远的发展战略，成为我春节假期最重要的思考内容。

  原以为回到老家清净下来，很快就可以整理出思路，却不想严寒的气候加上自身的惰性，结果事情一拖再拖，毫无进展。

  于是在反复自勉痛定思痛后开始认真思考，罗列选项路径，反复权衡一两天，最后发现其实自己思考的框架，依然围绕着最近近一年的思考模式跳不出来，新瓶装旧酒还是一个样。

  肚子里没有货，那就只能向外寻了。得到新老课程的学习重温、混沌商学院战略思维的专题学习，一两天抱着手机看下来。似乎很有启发，但又仿佛仍然一团浆糊。

  得到和混沌上课程内容条理确实清晰，道理故事举例也很充分，但这对我来说仍然无感，总感觉像是别人家的孩子，BAT等各类明星公司案例，我想学也学不来，想做也做不到，没那个基础，太多的道理框架我似乎抓不住，离我太远，不知从何入手。

  我急需要一个与我当下处境行业更相似的学习对向，学习它的起步、突破、借鉴它一步步的成长路径，为我所用。

  我是做机电设备类半成品的，是卖给其他公司，作为其他公司完整产品的组成部分之一。

  正是因为这种特性的不同，它跟我之前学习的小米 苹果或互联网类虚拟产品有很大差异，借鉴学习比较吃力。

  于是我开始转换思路，从过往也是做配件成功的企业中寻找类似案例，最终汽车玻璃大王曹德旺的传记《心若菩提》从记忆里浮现出来。

  这本书之前连岳老师也重点推荐过，连岳老师是用连续十几个小时一口气读完的，于是我也借鉴了类似的暴力阅读方式，虽然一时没有找到完整电子书，但最终还是想办法在三天内全部读完了。

  书是曹德旺先生亲自撰写的，讲述自己一个早年挫学的农民如何通过近40年努力，将一个小的乡镇玻璃厂，一步步打造成世界级汽车玻璃的龙头企业，内容写的很接地气，过程细节都很详实，读完真是很受启发，对我长远的战略思考，在格局上有很大的突破。

  其中最明显的一点，是让我跳出了之前个体户的思维局限（什么都想自己来，忽视了合作的力量），开始认真从资本的角度来审视我所处行业的全貌，重新思考我之前所面临的总总问题，而一旦从资本这个角度思考，我发现之前原以为的技术和人才瓶颈似乎很快就能迎刃而解，不再是什么大事了。

    既然其它他企业都是这样成长过来的，那我也要尊重客观规律，该用的资源力量一定要用，走出自己思维的小我，与更大的世界去解碰。想想有时候一叶障目，真的会让人锁死在里面。

  书的内容真的很好，其他启发的地方真的很多，这里就不一一列举了，感兴趣的可以自己去看，我把书的链接附在后面。

  最后这次寻找答案的过程，让我也真的意识到，有时候最好的不一定是最适合的，只有最合适的才是最能解决问题的。

《心若菩提》链接:http://www.yunzhan365.com/basic/51-100/61223884.html