新晋级的项目经理为什么总是会挂？

作为新项目经理的你，拿出你曾经优秀的工作方式，为什么时隔半年会惨遭项目滑铁卢？也许是因为你没有意识到一个问题：

作为普通员工与项目经理对成本是有全部不同的考核模式的

普通员工的工作模式，就是无限成本模式

工作内容就是是以上级下发任务为主，有任务就做，没任务可以空闲、学习。对于任务不清楚可以问题，一切的目标是做好上级交办的任务，不存在拒绝的选项。

这有什么问题吗？没有问题，因为这种工作模式公司本质上是以买断工时的方式进行。类似于人员外包模式。

进一步，如果没有工作，公司仍然会支付工资，如果工作做的太慢、太多的话，公司也会照单全收，只是对于工作质量和工作效率有考核。例如一项工作计划3天，实际做了10天，公司还是会给你10天的工资的。

但是项目经理不是这样的：

首先，一个项目预算是有限的，如果以对待上级任务的模式承接甲方的工作，就会面临无限工作与优先预算的矛盾。项目本质上可以简单立即为甲方对一次性成果物的买断，如果预计是10天完成，你（乙方）花了8天，那么你就赚了2天的时间，但是如果你用了20天，也别指望甲方会给你多一分钱。

从甲方项目经理角度看

作为甲方企业的一名员工，甲方项目经理处于普通员工的无限成本模式，对于项目来说，指示工作的一部分，仍然需要追求项目实施质量和自身的KPI要求，但是乙方在项目中的投入不在考量范围内，同时，如果项目合同没有与自身KPI挂钩，那么项目结项时间也无所谓。

作为甲方项目经理，很容易将乙方团队看成自己的团队成员，并且按照对待普通员工的模式安排工作，如果项目是无限成本模式，就没有问题，可惜不是。

进一步看成本中心与利润中心：

进一步的案例是部门的定义，如果一个部门在企业定位是成本中心，那么主要考核的就是工作效率、成果物质量以及对其他部门的支持服务，因为没有收入，所以成本控制公司是通过人员数量进行全局控制的。

但是如果部门是利润中心，那么原则公司只看投入产出比，想加人？可以，先增加100w的收入，就可以加人了。如果今年收入减少100万呢？那就砍掉一个人。

一个部门如果从成本中心转成利润中心，那么就要注意了，如果部门自身仍以成本中心的工作模式，在面向客户、内部部门时，只追求生产效率与成果物质量、客户满意度这样的因素，忽略了收入与成本的关系，那么很容易陷入到收入不足，公司要求持续裁员的风险中。

部门作为一个独立的经营单位，第一步仍然是想办法活下来，然后活下来的基础上，才能够做强做大。