我是怎么从狗变回狼的？

来源：暖石网公众号（id：nuanshi100）

作者：暖石网COO马涛

毕业后我也蹉跎了两年。

2010年，我从某个东三省的985/211大学毕业，得到了一份当地人觉得特有面子的工作——在省级电视台的主打新闻栏目做记者。

这个新闻栏目有多NB呢？这么说吧，出差到了任何一个地方，你都可以很轻易地住进当地最好的酒店，吃着当地最高档的特产，然后被对方塞上满满一车的特产礼品。

这样安逸的日子过了两年，不安的情绪也积累了两年，突然有一天，我发现了这样几个让我不寒而栗的事实：

因为缺少运动+每天吃肉喝酒，我已经210斤了

入职两年来，除了越来越老油条，越来越精于揣测上意，越来越精于运用手中的权力，我的其他技能没有任何长进

如果裁员，我没有地方可去

就算我进了另一家电视台，我也不会有任何能带过去的积累

我的犬齿还在，但我已经不是那个可以在大学的时候创建摇滚社团、跟好哥们儿在舞台下POGO的热血青年了。

我是一只胖乎乎的哈巴狗了。

我在惶恐之中仓促辞了职，开始了转行之路。

当时还没有任何产品能够系统地帮你转行，所以我的摸索是痛苦的，我学过编程，画过草图，甚至想过出去倒腾小商品。

直到看了《社交网络》，我才下定决心，想要转行到互联网。

（电影“社交网络”剧照▲）

为啥？

很俗，因为互联网有钱呗……你看小扎弄了个网站随随便便就赚了数不过来的美元。

当时，跟我同年毕业的人，已经在负责mi.com的所有产品架构了，而我还是一个土里土气的下岗记者，于是我开始了疯狂学习。

这一次，爷不摇尾巴了，爷要当只狼！

当只可以不用看主人脸色、不用仗着主人的权威、可以自己找吃的、可以自己在夜里嗷嗷叫也不会被主人轰出去的狼！！

┗|｀O′|┛ 嗷~~！！！！

进入互联网公司，我开始了疯狂的学习

作为一只狼，要尽情奔跑！

尽情……

尽……尼玛

进入互联网公司的第一个月，我就因为绩效不佳被COO约谈了。

当时我在一家在线教育平台当摄影课程运营，同事们每周能搞出30节课，注意是每周！而我一个月只搞出来4节课，注意是一个月！

COO：“小马啊，你可上点儿心吧……你看那谁谁谁，人家多会搞……”

我：“是是是……是……是……我会努力的……”

平静一下，我要说个很重要的事情了，这是我真正从狗变成狼的转折点。

不知道是本性使然，还是我突然就逆反了，总之，我突然进入了另一种状态。

我固执地认为，成为一个舌头能打三个结还能说绕口令的强口才运营并不是我的初衷，我要做的，是一个能真正满足用户需求的运营。

我要帮公司做的，是让真正想学摄影课程的人，能在我们的产品里学到精致、有用、不废话的好课程。

换句话说，我要做个真正的小狼狼，我相信，一个能够把推广运营全流程搞清楚的运营，不仅能够帮助公司，也是在帮助自己，公司好，我也好，公司垮了，我的本事也不会垮，爷换个工作还是一条好汉，不，好狼！

于是，当别的领域已经后劲不足时，我的摄影课程却越来越好，因为我开始了疯狂的学习和尝试：

课程转化率低？这不是运营的工作KPI，我的同事们也不管这个，好，我管，我自己学文案、学画图、看优秀的产品推广页面。

我找到产品经理让他帮我做AB测试，大家都下班了，我还在改页面，在别的运营眼里，我看起来像个SB

摄影课光靠PPT和声音没法讲好？这又不是运营的工作KPI，我的同事们压根儿就不会遇到这个问题。

我就靠着当时公司开放的几个直播API，自己研究怎么把相机的信号放到直播教室里，自己研究怎么能突破直播时候320P的低分辨率。

最后我做出来的摄影课，在没有任何技术人员的帮助下，做到了既是直播，又是1080P的高清

对了，我在做这些事情的时候，真的真的，没有涨工资……

不过无所谓，反正这只是一个让我快速成长的学校……你会在乎学校给你发多少钱吗？

线性增长的人会被慢慢边缘化，只有指数增长的人才能成功。

现在回头看，我认为当时的我一不小心找到了正确的互联网工作方法，这样做才符合互联网的精神。

因为这个鬼互联网本身就是快速变化的，这里没有定势，没有固定的围墙，今天你做打车做得顺风顺水，明天就有个公司恶狠狠地跟进市场。

今天你做外卖做到市场第一，明天就有个公司带着一卡车的钱过来抢你的肉吃。

整个世界的变化尚且飞快，一个产品尚且会成为爆款并且指数级增长，你一个互联网行业的从业者，有什么权利慢悠悠地混日子？如果想慢悠悠地混日子，为什么不去国企呢？

想要在一个平均下来一直在指数增长的行业里活下去并且尽可能获得成功，你不能是一个线性增长的人，所谓的线性增长，就是：

按部就班地上下班

按部就班地听领导指派

按部就班地跟产品撕逼，跟技术撕逼，跟客服撕逼，跟用户撕逼

被动地学习新知识新技能

相反，你必须让自己也进入“指数增长”的状态：

你要有一个清晰的目标，并且知道这个目标应该分解成子目标，知道你应该成为一个什么样的人

你不可以盯着KPI不放，你要尽可能多地学习

你要尽可能多地承担责任

你要尽可能多地尝试，不断思考，不断尝试，不断失败，不断接受教训

明眼人可以看出来，这就是增长黑客的路数。

没错，如果你想要成功，你想让自己的产品成为爆款，那你首先要让自己成为爆款，而成为爆款，从来不是简单地说说，一个爆款背后，是999次尝试，以及998次失败。

我觉得我写得够多的了，此处可以给出第三个忠告了：

让自己进入指数增长的状态，你的事业才会跟着指数增长。

注意，我没有否定KPI，没有否定办公室政治，有些时候，尤其是大厂里，为了整体的前进，个人的效率势必会被牺牲，这是无法解决的。

我们能解决的，是尽早开始从狗狗变成狼，尽早开始掌握自己的命运和……产品。

创业到现在，我们也一直在给自己不断设定新的KPI，然后再推翻——因为这个KPI并不是真正能够帮到用户的。

新的KPI、新的定位、新的产品运行了一段时间之后，能赚钱，用户反响还行，该给自己发个小红花然后退休了吗？

不行，因为总能发现还需要优化的地方，还要努力，还要精进，能多赚多少钱先不说，先把该做的正确的事情做好，先把能上的有用的功能上线。

回到上一篇文章那句话，但行好事，莫问前程。

因为这样的结果是最好的。

以上。