“原则”学习-Day3

第一部分5-6

5，终极恩惠(46-59岁）

首先从年龄来说。作者到了差不多60岁才到达终极恩惠的时候，所以我们现在要清楚的明白我们自己处于哪个阶段。时间还有，只要我们愿意为自己的终极梦想去努力，一切都有可能。

从作者的投资当中总结出一条重要的投资策略就是把规避风险放在第一位，激进和冒险需要在分散投资中进行。而其中的方法是我们要找到三种以上的不同的投资策略，并且每一种都适用于一个特定环境，就可能创造出一种适合自己的均衡的资产配置。

当我们的工作或者事业跨越了最初的障碍，到达了一定平台的时候。在这个时候想要更上一层楼的难度是极高的，思考：如何突破自己的瓶颈？有哪些障碍，用什么方法可以克服？

作者的企业应该继续扩大规模，还是停留于现有的规模水平，面对这个抉择，如何决策？

决策的依据是什么？根据这个依据，以及不同方向需要准备的资源有哪些？不同的方向可能产生的后果有哪些？如果可能存在损失，有哪些方面？具体是什么？我们是否能承受？如果遭受最坏的结果，我们是否有应对的方法？

通过这些问题的解答，建立自己的决策库。

而作者在招聘团队成员的时候，用到了一个心理测试，可以让他找到适合的人。我们同样可以用于自己的生活交友，你最注重的人的品质和价值观有哪些，通过观察找寻一些和自己有共性的人，可能这些人就可以做自己的真心朋友。在寻找事业伙伴时，可以找寻自己缺乏的特征的人，形成互补。

我们常常陷入在自己的固定的思维里面，但是我们的思维在很大程度上是由心理因素决定的，并且这是可以改变的。因为富有创造性的天才和疯子，可能只有一步之遥。

作者每周花在工作上的时间是大概是80个小时，那么平均算下来，每天都超过十个小时，且是无双休，如果除了双休的话，每天工作的时间是在16个小时。试问自己，如果要去创业，花的时间会比这个多，自己能接受吗？所以衡量自己要过什么样的生活，怎样平衡自己花在工作和生活上的时间。

一个成功的管理者是体现在在没有你的情况下他人能把事情做好，次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是，自己都做不好。

当我们要对事情做决策时，我们要对可能错误的情况有一套补救方案，而不是只有一种方法。

当我们想要去帮助他人的时候，更多的是要运用一些客观的提问，了解真实的情况，才有利于我们对症提出方式，找到解决方案。

作者公开他的原则，把原则放在网站上，以便其他人阅读。由此看出，只有利他，才可能利己。

一个企业成功的重要因素，离不开企业文化、愿景和人。

6、回报恩惠

人生有三个阶段组成，第一个阶段，我们依赖其他人，我们学习；第二个阶段，其他人依赖我们，我们工作；第三个阶段，其他人不再依赖我们，我们也不必在工作时，我们就可以自由的体验生活了，知道自己处于哪个阶段。

乔布斯等塑造者的共同特性：都是重新塑造了整个业界的创新产品，并且形成了独一无二的管理风格。

塑造者都有一个共性，在“顾及他人”上得分比较低，但这并不代表他们真的不关心他人，他们只是每当面对是实现自己的目标，还是取悦他人的时候，这类人通常都会选择实现自己的目标。

桥水的工作原则，以创新择优的理念，探寻嫉妒真相，极度透明，让问题和缺点摆上桌面，以便直接了当的应对。

在国家与国家之间的交往都是自身利益最大化，或者互利互惠，所以我们要接纳在我们现实生活当中的此类情况，尽管大多数决策者以为他们是真诚的，但真正能这么做的人是凤毛麟角。

所谓英雄并不是一开始就是英雄，而是通过一系列环环相扣，才能成为英雄。最初都是在平凡的世界过着平凡的生活，然后被一个冒险召唤展昭，引导他们走上一条试炼之路，充满了战斗，具体如下图：

“原则”学习-Day3