项目资源系统诊断

｜2组-Abraham

项目名称：K12一对一

项目背景：新增事业部

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：全国中小学生

（2）用户规模：1.2亿

（3）市场规模：3500万x6000

【创始团队】

（1）能力模型：核心人员来自掌门、学霸君、轻轻教育，多数为北大清华硕士

（2）愿景：对标掌门1对1

【产品准备】

（1）设备工具：PC、平板、手机

（2）课程体系：小学、初中、高中全学科1对1

【渠道策略】

（1）渠道1：B端自有流量池

（2）渠道2：自媒体矩阵

（3）渠道3：外部渠道

（4）渠道4：代理商

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：解决原有用户想要针对性给孩子辅导的需求

（2）有没有优势：自有流量池，获客成本低

【渠道优势】

（1）特殊资源：代理商

（2）可复制性：很难复制

【教研产品】

（1）教研团队：清华大学硕士团队

（2）产品定位：匹配式在线一对一辅导

【启动资金】

（1）融资规模：无

（2）计划融资：无