如何成为领导身边的“红人”?--提升你的“目标发现力”

经常被问到，在职场中，老板最喜欢的人是哪种人？

通过阅读本文，你将了解：

1）建立“目标发现力”的意义--成为领导身边的“红人”

2）如何建立“目标发现力”？ 保持敏感，关注例外；制定战略目标；学习方法套路

经常被问到，在职场中，老板最喜欢的人是哪种人？

有人说是拍马溜虚的人，有人说是经常打小报告的人，有人说是听老板话的人，有人说是给老板送礼的人，有人说是和老板有一腿的人（这句可以删除）。每个在职场中的人各有想法，各有各的判断。我的判断是，老板最喜欢的是他的自己人！

自己人这是一个很大的概念，我们不讨论那些个负面的东西（我在职场上看到听到不少的故事），因为不择手断的自己人在换老板的时候是非常危险的。

正面的自己人有什么特质？把老板交代的事情做好，这个只是最基本的情况，做到这个还没法成为自己人。只有对事情抱着主人翁精神，积极主动去发现问题，制定详细的计划，提出解决问题的方法并落实，具有了这种“目标发现力”，能帮老板分担消除风险，让老板对你放心，你就离成为老板的自己人不远了。

如何建立“目标发现力”？

一、在日常工作中保持对问题的敏感性，关注例外情况（黑天鹅）。

日常工作有很多是例行事务，日复一日，年复一年，这样的工作最消磨人的热情。但是，机会也往往存在于这些事情里，为什么只能这么做？有没有更好更合理的方法？可不可以提前预警风险的出现？出现风险后的应急计划是什么？如果你能在平凡中思考得更多，做的更深入，那么你就能形成自己的特色，在芸芸众生中脱颖而出。

除了以上的一些想法，你还得关注例外情况（黑天鹅事件），因为例外情况就是机会，它是正常情况下的突变，它可能会带来新的转变，它能让你启动思考并把你提升到下一个阶段。

正确的策略应该是，避免从众，尽可能多地做尝试和尽可能多地把握黑天鹅机会。

二、有目的的规划自己的战略目标

除了在日常工作中发现一些目标，你同时也能在一开始就计划一些目标，但要注意，这种目标不是你想要达到什么职位，挣多少钱，买多大的房子，而是你要根据每年老板的目标分解到自己目标，并根据目标落实到具体的行动。当你和老板的目标一致时，你做的事情就在正确的道路上，就更容易成长为关键员工，也会得到更多的机会。

三、学习一些实用的方法套路

这种发现问题的方法有很多，象CIP，精益，6-SIGMA等。这些方法网上有很多教程，但你要考虑的是如何的落地，很多方法在落实时的最大的问题是你坚持不了，有时候你走偏了。

建立“目标发现力”的意义

功利方面的意义，当然是获取老板的赏识，赢得更多的升职加薪的机会。但成为老板的自己人有时候是可遇而不可求的，你就不在老板的眼里，你也不愿意“献身”或者阿谀奉承，那这时的“目标发现力”就更意义重大了，你如果没有目标，对当前的态势抱有幻想，那除了浪费时间外，可能得到的就是各种打击，当你目标明确了，你就会知道如何应对，如何取舍，也不容易患得患失。

所以，建立“目标发现力”是完善个人能力的一个重大里程碑。