一、小聪明成不了大气候，这样的人容易招人烦

“聪明”一直是个褒义词，“聪明”前面加个“小”就成了贬义词。

有个共事五六年的小年轻，智商没的说。比如：你和他沟通工作，只需要说个大概，他就能“秒懂”你的意思，反应很快，一点就透，沟通交流不费事儿。按理说，遇到这样的下属，应该挺省心的。不过事实正好相反，这小伙子悟性高、脑瓜灵、反应快不假，但有爱吹牛、爱撒谎的毛病也不假，做“针尖大点事情”，他能说成天大；别人做的事情只要和他沾上边，从他嘴里说出来，最后都成了他的功劳；明明看见他迟到早退磨洋工，他能百般抵耐，死不承认……就这么个看起来本身就很聪明、又处处透着“精明”的人，大家都不愿意和他打交道。原因无他，自带“说话满嘴跑火车、办事从来不负责”的“标签”，十句话有九句半不敢信，十件事有九件半会搞砸，让人避之不及。

没见识过这种人的，可能会觉得夸大、不真实、不可思议。不过我想说的是，世界之大，无奇不有。聪明是智商高，天生的；“不听话”是本能反应，后天养成的。一个聪明又不听话，而且没有“底线”意识的人其实挺可怕。在这样的人身上，“聪明”这个“硬件优势”往往会变成一把“自伤的利剑”，搬起石头砸自己的脚，聪明反被聪明误。说白了，就是“小聪明”。

还不止于此，“小聪明”往往洋洋自得，以为自己做的事情只有“天知地知里知我知”，这种心态无异于“皇帝的新装”，被别人看了个精光，还以为自己穿着华服，挺招人烦的。

二、大聪明不张扬，这样的人能成事

本身就聪明，再加上沉得住性子，聪明就会变“大”。

同样是一个“共同战斗”多年的老同事，人也很聪明，但他的聪明并不单单体现在悟性高、脑瓜灵、反应快这些表面现象上，是那种敏锐中带着沉稳、锋芒中带着内敛的聪明。比如：你和他商量工作，他能马上读懂你的意思，并且在你的意见基础上提出自己的看法，进而提出自己的解决之道。有时候，你提出的意见他不赞同或者有异议，他能客观理智地反驳，然后提出有针对性改进的意见和建议。

同这样的下属相处，让你有一种无法用言语表达的“放心感”。因为这样的人说话办事能做到讲原则、不逾矩、知底线，他能拿下的，肯定不会找你，他那不下来的，肯定是真难题，你只需要解决好过程中的“拦路虎”，然后等结果就好了。有了这样的合作基础，这位同事成长很快，机会来临的时候，顺理成章就得到了重用。所以说，人的聪明不一定体现在脑子转的有多快、嘴上说得有多溜，而在于能不能把你心里想的、嘴上说的最后转化为行动力和执行力，最后变成看得见摸得着的成果。

可见，真正聪明的人会有意识地收敛自己的锐气，在保持理智的前提下，能够做人做事“深谋远虑”，静得下心来，也扑得下身子，一旦展示的平台和机会出现，立马能“舞出自己的精彩”。这样的人，想不成事都难。

三、真聪明善隐忍，这样的人有前途

老话说：小隐于野，中隐于市，大隐于朝。其实，聪明的最高境界在于“大智若愚”。

当年有个领导，给我的印象就是那种“只顾埋头干事、很少听他说话”的人。好多次，别人把明明不是他负责的事情推给他，他也不言语，把事情干了，功劳还是别人的。再后来，又因为这样那样的原因，原本提拔有望的他，反而被降格使用。我们作为下属，都替他抱屈，他自己倒反而淡然。

有一次，来了一个大领导搞调研，大家都轮流发言，说的头头是道，很热闹。那位大领导一直微笑着在听，但是明显不是很满意，因为大多数言论都是老生常谈的“点子话”和场面话。临了，大领导转头问我们的老领导（当时已经调任，正好分管这方面的工作）：“小×，你是分管这方面工作的，说说你的看法。”

只听老领导先是言简意赅地介绍了总体工作情况，接着说出了推进落实中的几个深层次问题，最后提出了几条有对策性、针对性、可操作性的意见建议。听的大领导连连点头，当场要求随员，会后整理下来，组织专人调查研究、修改完善以后，作为指导性的推广经验。老领导就此“一炮打响”，很快调任更重要的岗位，然后一步一步升迁。

其实，熟悉老领导的人都知道，他这人就是个办事不声不响、说话不紧不慢的样子，可一旦到了“见真章”的时候，他拿出来的就是真货、干货、实在货。这就不难理解他的处事方式，多干事，不能说明他“傻”，他干事别人受表扬，“面子”给了别人，“里子”跑不掉，上级不一定完全不知道；少说话，不代表他不敢说话，或者不会说话，而在于他不喜欢说无谓的话、说没有意义的话。

好东西总要在最合适的时候拿出来，这样才显得珍贵、有价值。聪明而且善于隐忍，不鸣则已，一鸣惊人。这样的人才叫真聪明，有前途，没的说。

总之，聪明但“不听话”的员工不可怕，可怕的是他没有“底线意识”，这样的人，你就是故意喜欢他，也不可能；不聪明但听话的员工也不一定就好，这样的人，你再喜欢他，他办不成事儿，甚至给你“拖后腿”，你烦不烦？说到底，聪明而且“识相”的人，走到哪儿都有市场，你说呢？