【0802晨读感悟】哪有什么三头六臂，只是有人忍痛割爱

01

“今天，我要听晨读、看书、参加培训、完成2个方案”

“本月，我要完成31天晨读打卡，完成培训课程，完成读书10本”

“年底，我要存多少钱，干嘛干嘛”

“下一次发工资，我要买个名牌包包，换个手机，学这学那……”

“我要……”

你要，你要，到头来完成的马马虎虎，没有一项拿的出手。

你不仅不反思，还找借口说：“某某大神就是这样做的，我是在像大神看齐。”

你所说的大神，哪一个有三头六臂，不都是忍痛割爱吗？

乔布斯上任苹果公司CEO，大刀阔斧地将业务砍到仅剩4个。

股神巴菲特的私人飞行员Flint，还曾为美国四任总统开过飞机，

忍痛割爱地将自己的职业生涯规划的25个目标删减到5个。

再看看你的领导，每当遇到大项目，总会将手头的七八项工作指派给其他人。

02

再看一个例子，柳宗元的《 蝜蝂传》中说到一种叫做蝜蝂的小虫子（有俩字不认识吧，读半边）。

这种小虫子非常喜欢背着东西爬行，在爬行的路上遇到东西，

总是不断抓取背在身上，即使不堪重负，

也还是不断背起更多新的东西，直至力竭而死。

你是不是也不顾重负，一边走一边不停的抓取东西背在身上？

你心里是不是记载着大大小小的理想和目标？

你刚刚生了宝宝，是不是又想在家奶娃，又想出去工作？

你每天特别纠结，是不是不想在体制内上班，但又不敢换工作？

我们对人生的期望太高，想要的太多，

事业、爱情、亲情、友情，什么都想攥在自己的手里，

每天累成一条狗，可人生还是不如意，什么事都一塌糊涂。

到底是哪里出了问题？

03

我们的思维出现了问题，如果想要获得更多，就要从更少开始。

在贾森·弗里德和戴维·汉森所写的《重来：更为简单有效的商业思维》中讲到了3个高效的思维方式。分别为：关注更少、而非更多；关注不变，而非变化；关注技能，而非装备。

001 关注更少、而非更多

这里需要我们做的是，先思考削减，把精力集中到真正重要的事情上，像放大镜一样把光聚起来，才有点燃纸张的力量。

例如，我在工作中，每天给自己的任务计划只有3个，每次只进行一项，完成一项再进行下一项。每一项工作完成时，都向前迈出了扎实的一步。

每天往前走三步，虽然只有三步，但每一步都让我感到骄傲。

伴随而来的就是领导和同事的赞扬和认可。

002 关注不变，而非变化

这里需要我们学会的是，把握住不变的核心，把事业建立在不变的基础之上，而非追赶潮流。这样我们才能具备长久的竞争力。

例如：我们都曾听说，未来的职业类型只有3种：媒体人、产品人和运营人。

也就是说当一段信息传播过来，媒体人下意识地往外传播； 产品人下意识地去寻求更深更多的信息；而运营人下意识地去链接这两者。

看到这里，你可能会想“未来我可咋办啊？我哪种人都不是啊。”

上面是变化，现在我们来看看核心：

媒体人的核心是不断的扩散信息的能力。他们整天想的就是如何更好、更快更大面地扩展信息。

销售，公关，市场，新媒体，讲师，这些职能往往都属于媒体人。

而产品人的核心是产生信息的能力。他会不断地更深、更有效地挖掘和生产信息。

程序员、产品经理、研发制造、手艺人，这些职能都属于产品人。

运营人的核心是链接的能力。他不断的链接人和事儿、未来和现在，更好地配备资源。典型的运营人就是马云。

大部分的行政、互联网运营、各级管理者、投资人这些人都是典型的运营人。

看完核心，你就找到了自己的定位和核心竞争力。

003 关注技能，而非装备

这里要求我们将注意力从装备上转移到技能上。

例如：我们打算开始健身，一般情况下是先给自己买身运动装备，甚至想到给手机买个“触屏跑步运动臂包”。

装备齐全后，开始健身。但不出2天，就坚持不下去了。装备也就白白浪费了。

我们应该先让自己养成健身的习惯，之后再去考虑装备问题。

换个思维方式，将你的求多求全，聚焦，聚焦，在聚焦，

聚焦到核心目标，核心需求和核心技能上。

因为：没有什么三头六臂，只有忍痛割爱。