交互设计转型产品手册

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产品设计（产品经理）是什么

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产品经理，更准确的说是产品设计，在团队中，有可能是交互设计的前置，也有可能兼任交互设计，贯穿整个产品的始终。是整个产品的方向指引者，是团队的激励者，也是团队的服务者。

在作为产品之前，首先要为之人，在整个过程中，你要与各个不同角色的人打交道，你的用户，用户是需求的集合，你需要理解用户真实的需求，有可能是多种用户的集合，通过用户故事地图等方法，梳理需求边界。团队中的各个角色，如何在有限的范围内争取最大资源。然后再为设计者，不仅设计的是用户的需求，还是团队节奏的设计者，什么时候快，什么时候满，什么阶段完成哪些内容。

如果说交互设计是节制的设计，那么产品设计就是权衡的设计，权衡阶段的投入产出比，权衡功能的必要性和易用性，权衡产品的效益和体验度。或许一个细微的权衡就可能使产品的爆发点。

交互设计是什么

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在交互设计阶段，通常在这个环节是一个产品从抽象到具象的一个过程，你拿到的可能是一份需求文档，也有可能是一份粗糙的需求点原型，而终点是设计师运用自己的一套设计理论和设计方法具体问题具体分析后产出的一份高低保真的交互设计稿。

交互设计师之所以称之为“交互”设计师，你首先是具有交互能力，然后是设计，交互你需要了解对象，对象的场景，设计产品与之交互。那么首先需要是正确客观的理解对象和场景，这是一种交互能力，其次，你是赋予功能最适合的交互方式，这是一种交互能力，拥有了这两种能力，才可以将对象、场景与功能嫁接。而如何拥有这两种能力，这就有很多方法论和理论做支撑。

万物皆可作为设计对象，然而不同title的设计师会有不同的特征，如果说视觉设计师是一种释放的过程，拿到原型图，然后将自身的美学素养释放成视觉稿，那么交互设计师是一种约束的设计，需要考虑交互方式的可行性以及适用性。

如何从交互设计过度到产品

初创团队很多情况下只有产品，需要产品担任交互设计的工作，那么交互设计为什么不能替代产品呢？这中间差的只是思维方式已经考虑问题角度的转换，作为交互设计所具备的方法论和理论或者就是你的加分项，如同开发出声的产品与开发更容易。

1、维度：交互设计的出发点是在规范等各种节制条件下的体验最优化，更多的是在时间单点维度的如何设计让产品易用。产品是为了不同阶段满足用户的需求，并伴随用户一起成长，考虑的是二个维度的问题，不仅仅是当下有什么，而是权衡不同的时间点适合有什么。但是两者的的共同的出发点是为了用户的满意度

2、深度：从参与深度层面，比如可行性的的参与深度，交互设计考虑的跟多的是当前体验层面的可行性，产品需要更多的考虑市场的可行性，公司规划的产品可行性，然而 两者的出发点都是为了产品能顺利的开发生产。

3、广度：如果说一个产品有战略层，范围层、结构层、框架层、展现层，交互设计师或许从范围层开始参与，参与范围层的部分，结构层的部分，框架层及展现层的部分，而产品需要贯穿始终，

不是说每个交互设计师都要往产品方向发展，就像不是每个员工都想成为ceo。人的经历是有限的，产品由于广度的原因，没办法每一个涉及的团队角色都很精通。但是当你在交互设计师这个岗位上遇到瓶颈时，产品也并非不是个可以尝试的方向。

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