樊登读书《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

首先是得有一个自己相信的、愿意为此付出的愿景，这个愿景很重要。

有了这个愿景之后呢，为了实现这个愿景，去制订关键要务。这个关键要务你可以定期改变，比如说这三个月的关键要务做完了，下三个月我换一个关键要务。因为关键要务是要不断地往前推动的。解决了，那就换下一件，永远保持有三到五件关键要务，要去推动它。

有了关键要务之后，做好时间管理。给关键要务提供足够的时间，用时间管理的方法来保障关键要务的实施。

然后不断地反馈和接受反馈，来保证所有人都把注意力集中在关键要务上。然后提升团队的动力。然后不断地培养接班人，这时候你才能够腾出更多的时间去做新的关键要务，公司才能够不断地发展

然后不断地把脉调整，让自己不断地进步。然后出了问题能够随时解决，不怕犯错，而怕的是不干活。就算犯了错，改变它。最后，成为团队的楷模，然后发挥出自己的潜能。

如果你相信这些普通人都能够成功，那么你就应该相信自己也是可以成功的，你也可以使你的事业变得更加强大，你完全可以不断地修炼，不断地体会。把前面那六件事做好，你的潜能就会得到足够的发挥

一个管理者要对自己要求足够严格，员工才能够信任你。否则的话，你如果连自己的生活和自己的时间、工作状态都管不好的话，员工凭什么听你的呢？所以你自身的工作状态将决定着整个公司的工作氛围

一旦你成为一个公司的领导，哪怕是个小领导，是一个小组长，只要你是一个团队的领导，那么你立刻就会变成一个团队里的大猩猩。

你的一举一动都会被员工放大，你会觉得，我不就是迟到了一次吗，怎么你们会觉得我老迟到呢？对不起，你迟到一次，他就会认为你老迟到，因为他会放大你的这个动作。所以你必须得时时刻刻地提醒自己，我是团队的大猩猩，所以我做的每一个动作对他们会有什么样的影响。

如果一个管理者面对压力的时候，他的表现是发脾气，大喊大叫，推卸责任给别人，或者痛苦、沮丧、放弃、逃离，这些都会使得员工觉得不安全，完蛋了。所以当一个管理者面对压力的时候，其实才是真正最考验这个管理者领导魅力的时候

还有，你是否坚持学习？作为一个老板，你是不是坚持学习？你是不是成为大家学习的楷模？一个愿意学习的人，会受到别人的尊重。