用产品思维看“蚂蚁森林”

      支付宝中的蚂蚁森林，是我每天早上起来使用的第一个应用，为了订早餐付钱吗？当然不是。因为那里有我每天收能量，努力了五个月才种下的第一棵树，这棵树对我特别重要，因为这是种在沙漠中的一棵树。

      杭州的空气环境并不好，到了秋天冬天，经常出现雾霾，我希望通过自己的努力，让空气质量更好。以前去过敦煌，那边的沙漠让我印象深刻，古代的阳关城，现在已经全部沙化，象一座鬼城。

      通过一年多的努力，我已经种下了三棵树。每天走一万步，可以收集200积分，看到排行榜上我的名次又前进了一位，感觉特别的欣喜，离我自己的目标一在沙漠中种下十颗树，又前进了一步。

      最近学习了粱宁的《产品思维》专栏，应用产品思维来分析了蚂蚁森林的用户激励系统，其中外在激励是用户种下的树，内在激励呢，是用户希望改变环境的需求，每日排行榜一朋友中的排名。

      我认为，蚂蚁森林的用户激励点太少，而且只有确定性的激励，没有不确定的激励，不像王者荣耀这样的游戏，每一次都能够及时的得到反馈。

      分析用户，还有很多其他的需求，比如运动达人，他希望通过运动让自己的身体更加健康，可以用积分换更多的运动场所体验券。有些用户希望改善环境，可以参加附近

        激励用户，需要考虑如何用外在激励和内在激励来交替地持续激励他。好的激励系统，设置一系列用户的受激励点给用户成就感，定义他的获得能力，降低门槛，让更多的用户参与。