0224人力资源规划

人力资源的工作也都有一些规律，现在的规律是开始做人力资源规划。确定各个人力中心的部门下设的人员预算情况。

去年整个中心超过预算70多万，我非常头大，不知道怎么办。经过一次次地多方咨询，用了25年的预算，才解决掉。

今年做预算的时候，我自己就开始非常用心的去考量，整个中心的钱大概要怎么分配。每个部门怎么划分，哪些部门要多分钱，哪些部门要控制预算，用在调薪的钱准备放多少，用在辞退的钱准备放多少。因为每个部门的情况不一样，还需要根据部门情况跟部门长去协调和沟通，达成一个尽量一致的意见。

S部长，是一位快退休的部长，他非常介意让他去做优化/辞退的决策，每年要做优化/辞退，他都非常不高兴，这是一位喜欢给员工和团队带来欢声笑语的领导，但是非常抗拒去说“不”，去年部门优化了8个人，他已经非常痛苦，今年他更希望去调岗处理。

我也不再是去年刚跟他搭配时候，非常想强行要求他的那个HR,我愿意去倾听，愿意先按照部门的意愿，让子弹飞一会，不要先入为主的去一定怎样。

即使会觉得从A到B直线最短，但是从A到C，再从C到B，这么一个周旋，给了部门回旋和思考的时间，也给了部门管理者一段自己做决策的时间，而公司并没有在效率和财力上有过多的损失，那么在做跟人有关的事情上，就不能够太着急，得找到适合的那个时间点和节奏。

这些都是做工作隐形知识的部分，年轻的时候，事情来了，都不会问为什么，一定要赶紧把事情关闭，在推动事情的时候，会看到伤害到很多人的利益和感情，自己告诉自己：没关系，没关系。但是真的没关系吗？最后因为事情没有很妥当处理，最后擦屁股和最麻烦的事情，都能一波几折。

人力资源的工作，跟人相关，就要谨慎小心，尽量然所有的人满意，而不是让某一个人满意。