YC公开课笔记（二）：论如何产出难产的创意

创意是什么意思呢？创意的概念很广包括之后市场的规模和增长潜力，公司的扩展策略防卫性策略等等。而不是仅仅只是一个所谓的点子。如同民科宣布发现引力波一样。她是一套具体的可执行方案，如同电脑里，万码奔腾的程序。如果要评估一个创意就要从这些细化的方向来考虑。而不仅仅是从产品或者方向本身入手。

所以在创业之前，就想好公司的防御策略是非常必要的。虽然说 计划赶不上变化。但做计划的过程会不断丰满你的创意。

现在好多创业尝试者都忽略了做计划这个过程，或者是只流于程序。创业必须要有长远打算。做了计划，不一定能让创意成长更快，但能减少它被流掉的概率。从白手起家到垄断行业的每一步都自然难以事先规划，但开始时一定要投入足够的思考，必须确保创意可以发展起来

如果同时有好多想法 看起来还都不错要选哪一个呢？就选你空闲时 最常想到的那个创意。要让你基于这个创意创立的公司和企业， 无法复制。

令人激动的创意，无法复制的组织结构，往往会带给你和你的团队一种使命感。这种使命感会让你自己也会最大程度地投入到公司事务中，也能让你团队的全体工作人员集中精力，统一方向。一个好的创意，会激发出好的创业理念，而好的创业理念自然会开出强烈的使命感之花。

最后就是在使命感的调度下，按照丰盈后的计划，灵活高效的执行了。如果创意可行，之后的十年都是执行为它服务。

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本文首发自“格子簿”  微信号：Gezibu0

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