Day18 每个人都应该努力做自己命运的CEO

《经营者最重要的事》主要是梅纳德.韦伯针对经营企业时反复出现的问题，比如管理，运营，财务和领导力总结提炼了他的一套解决方法，并对每个问题提供具体的建议。

1、怎么样才能突破职场天花板？

2、遇到危机怎么管理团队？

3、怎么打造高效能的团队？

首先第1个点，他用了自己在职场突破天花板的经历。

他是如何犹如造一艘职场火箭，怎么样嗖嗖嗖往上升的。我们常常说一个人在一个岗位干了三年5年，不错的话，老板也满意，不是给他升职加薪，然而有些人在一个岗位一干就是一辈子，这就是天花板。

作者之前在IBM公司是一名保安而已，但是他跟别人不同的是，不遵循常规，主动去找本职工作以外的事情做，比如先是为公司建立了一个破解系统，保护公司的保密信息。其实都是靠着他自学的编程功能为办公室破解了好几次系统，解决了几大难题，最后转向计算机安全领域。

从他的经历我们可以知道，突破职场天花板的方法，不是尽职尽责做好本职工作，而是主动地找到本职工作以外的新问题。就像我们在学校考试一样，大家都在做同一张试卷，回答同样的问题之后，按成绩排名，分数高的人有资格突破天花板，然而作者的经历告诉我们，其实还有另一种方法就是自己给自己出一张试卷，答错了不会影响总分，可一旦做好了这道题就可以给自己加分。

通常我们在职场会看到三种人，当老板的人，觉得自己怀才不遇的人，尽忠职守的人，还有一种就是不论在哪个岗位上都可以变成自己命运的CEO，作者就是这种人，什么样子叫CEO？就是摆脱常规，天天搞创新，让所有人去作战，面对全新的不确定性，这才是CEO。

第2个，遇到危机怎么管理团队？

当一个人突破了第1层职业天花板之后，要开始管理团队。如何凸显出一个团队领导者价值的时刻，就是在遇到危机的时候。

一个领导如果能处理好危机，就像跟着火箭似的升职会特别快。

我们想象一个场景，如果你的公司正处于蒸蒸日上，用户量每天都在扩大的状态，突然网站崩了，用户开始吐槽朋友圈，微博甚至是所有的电话客服都被打爆了，CEO发道歉新给用户赔不是，如果说我们是负责技术的CTO该怎么办？我们可能满脑子都想着说这事得赶紧解决，找个靠谱的继技术修复一下网站，包括在生活当中遇到危机的时候脑子里蹦出来的，第一个想想法是我先要处理好事。

但是作者在处理危机的时候，他却不是这样子的，可能对于他来说是没那么重要，所有的重心先放在人身上，也就是说解决危机时，他不是先处理事，而是先处理人，人是解决难题时最重要的资源，遇到危机，找出公司能跟他一起战斗的人。

如果说这件事情就像一架在空中的飞机更换发动机，不能改变它的飞行高度，还得保证它不会坠落时，这种情况下你该怎么办？当时梅纳德调动了公司所有资源来解决，他这些资源里最看重的就是人力资源，你得确保跟你一起战斗的人跟你是一条心，管理者要出现在一线作为榜样跟员工一起干活，所以在他加入第1天的时候就跟工程师通宵工作，把这个问题解决了。

一家公司的注意力是放在事上还是放在人上决定了公司平时对待员工的方式，如果你把注意力放在事上，自己的部门就总共那么几个能干的人，不得好好指使他们顶在火线上，帮部门解决重要的问题。越是遇到危机，越能杀死火线救火的人平时就得好好的对他们好，让他们休假，别累着。

重要不紧急的事做多了，那重要紧急的事就会变得越来越少。

我们中国人常说的有备无患，很多事情不是说等到问题出现了才急忙去做，而是提前把它做好，当问题出现的时候，我们要预测接下来可能会发生到什么问题，做好相应的应对方案，并且派人先做好前置的风险防范。

第3部分怎么样高效管理大公司？

是什么在驱动一个组织高效运作，通常来说一个组织里老板权力最大，他是话事人，他说了算，所有的资源都会为他开绿灯，那这一个项目肯定会进展的特别快，这种就是集权驱动性组织。作者当时是用了RACI这个模型来让团队高效的决策和运行，既不是少数服从多数，也不是一人决断，而是要在两者之间取得平衡。

我们始终要记得，用权力是无法驱动一个系统的，有权的人和执行的人互相同意才能驱动一个系统。

他不管遇到多大的困难和危机，在别人看起来有多严重，他总是有能力帮大家劈开一条没有看见过的路，遇到压力和危机的时候，所有做应急反应的人都会往一个方向走，而像他这样子的人，总能从集体的方向走出来给自己出试卷，做自己命运的CEO。

做自己的命运，CEO是对工作负责，也是对生活负责，你想要在事业上有大的收获，需要付出大量的时间，但你不能为了公司的需要而抛弃家人，以牺牲家人的幸福为代价，建立的成功公司会是成功的吗？

把人生的所有重要时刻分成两类橡胶球时刻和水晶球时刻。

橡胶球掉到地上的时候还会反弹回来，当水晶球一旦摔到地上就会破碎了。

你的女儿在学校有几次舞蹈演出，但你加班去不了，这就是橡胶球时刻；如果你的女儿去参加一场重要的舞蹈，决赛，这就是水晶球时刻，你应该把工作延迟去看他的比赛。

作为一名创业者，不仅要创办公司，还要有好的心态。

一、人性化的企业才能做大，人是所有商业努力中至关重要的因素。

二、清晰沟通是管理的基础，管理者作为组织的神经中区，需要最广泛的收集和传播信息，利用这些信息促使内外部的人员采取行动。

三、时刻保持危机感，未雨绸缪，防患于未然，第一打造明星团队，将合适人放在合适的岗位发挥其价值，第二做好万全准备，提高警惕，时刻保持危机感，让获胜的概率最大化。

四、调动每个成员的积极性，在某个领域有所专长的人都可以发挥特长，为团队提供指导，为团队事业作出贡献，帮助团队获得成功。

五、管理者的要求是要做到知人善用，设计合理的系统，激发团队的善意，并将工作分解任务化，使每个成员都能更高效高质量地完成工作的任务。

梅纳德给自己加试卷的做法让我们深刻意识到，人生除了可以拓展深度还可以拓展宽度，我们一直都在一个怪圈里打转转，认为学医不精难以提升，实际上领导岗位更需要的是宽度，用拓展宽度的方式提前获得自己需要的领导权力。

经营的本质实际上是在经营人，而不是经营事，真正的经营思想，必须学会从“经营事”的此岸思维向“经营人”的彼岸思维的飞跃。

突破职场天花板的三个步骤，一找到职业的底层逻辑，二用这个底层逻辑去发现麻烦，解决麻烦，三坚持长期主义，产生复利效果。

领导者不做发动机，要做刹车，权力尽量下放，让下属完成所有的事项，自己挑选团队，并要求查进度，确保大方向不出错，让项目如期完成。