一名财务管理者下半年工作目标

一个企业的发展离不开优秀的管理人才和优秀的企业文化，而作为一名管理者更应该具备一定的管理能力和管理素质。

一、设定下半年工作目标

入职公司将近一年，对公司的管理也有了一定的了解，感谢公司给予我们这个平台，让我们有机会实现自己的价值。每个人都有自己的优势与劣势，如何把团队每一个人的优势淋漓尽致的发挥出来，也是一名管理者应该思考的问题。

ERP管理带动业务流程的管理，财务管理带动公司运营管理，这是我持久性的目标，也是企业发展的目标，实现更是需要团队的力量。

下半年工作任务艰巨，但方向明确。财务方面按部就班的进行，积极的投入与充满饱满热情的工作是实现财务目标的基础，躬身入局业务是财务每一个人提高的方向。财务的每一个数字都是有灵魂的，财务数据分析的深入发现问题的根本来源，业务能力的全面发展是解决问题的能力提升。

ERP上线实施是下半年的重点工作项目，顺利与成功是团队实力的展现。专注是这个时代最稀缺的能力，下半年，我专注两个工厂的顺利上线，同时不断完善原有的业务流程，比如：标准成本的提取与比较；应收账款信用额度与账期的控制；业务审批流的转移；MRP的运行与实施；业务流、体系流、ERP流的结合，尤其基础资料的完善，结合质量体系与业务的要求完善到ERP基础资料中。每一项工作目标的实现都需要团队的力量，也会离我的目标越来越近。

都说PDCA是全面质量管理的工作步骤，其实也是我们工作的循环；我希望我的团队能通过OKR工作法去实现下半年的工作目标。这是一种驱动自驱力的工作方法，由被动变主动地去完成战略目标，达到事半功倍的效果。

九层之台，起于累土，很多事情，做了不一定马上就有结果，但坚持一下就会看到希望，公司的高速发展存在问题是正常的，这更是实现我们价值的所在，日积月累的不再是问题的所在，而是解决问题的方案和数量不断地增加，存在的问题必定会越来越少，这是一种管理能力的体现。

二、成为业务的教练

学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。思维是洞察力和价值观的体现，是最具战略策划能力的体现，是悟性高与低，反映快与慢的体现；诗人阿多尼斯说：有时阻碍我们进步的，恰恰是那些不断被证明有效的思维方法。经验能指导人生行事，但如果过于依赖，我们只会成为以经验的囚徒。我们要打破固有的思维的模式，深入业务，成为业务的伙伴，互相交流学习，也许从某一刻，你就从原有的思维模式中跳出来，寻找到了新的方案。只有经历，才能更深刻的领悟，才能让记忆更长久。

三、提升自己的管理能力

发现问题是水平，解决问题是能力。管理就是解决问题的实践，管理的本质就是解决问题，要提升管理能力，就要提高解决问题能力。

个人认为，每个有上进心的人都想做管理者，这是对自己的自我挑战与自信成长；一个出色的管理者必须具备较强的专业知识，能正确地做事；管理存在分析的职能，数据的来源要清楚，要对战略性的问题不断地进行计划、组织、协调和控制，是一个强有力的执行过程。

四、发展自己的领导能力

简单地说，领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。领导的核心驱动力叫做尊敬与信任，一个领导应具有超强的能力和员工信任的能力；一个优秀的领导应有一定的人格魅力，有组织和建设团队的能力。

一个优秀的领导，他带领的团队也一定是一个领导者，而不是追随者；一个优秀的领导者，他的目标一定是追求卓越，而不是减少错误；一个优秀的领导者，考虑更多的是如何创造奇迹，而不是效仿平庸；一个优秀的领导者，会凝聚团队的力量，赢得员工的拥戴，而不是分崩离析员工的感情，搞“团伙”制；一个优秀的领导者，更懂得授权，有培训下属的能力，而不是每天让自己分身无术，担心他人的超越。

五、带领团队提高执行力

一个被团队成员追随的领导，一定有他特有的“人格魅力”。

“人格魅力”——意思指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

有一句非常经典的话：“晚上想想千条路，早上起来走原路。”如果不去执行，只是空想，最终就只能是黄粱一梦。

既然我们已经设定目标，等待、默默发力不是最好的准备，只有跨出第一步才叫执行。

我们向着目标不断前进，时间不能改变什么，但时间能证明什么！练好自己的内功，才有能力去追随企业高速发展的脚步。